与优秀企业共舞 创行业先锋之路

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当燕京漓泉项目再次传来深度合作的消息时，我相信2011年将注定成为漓泉信息化道路上不平凡的一年，开启新的篇章。在信息化道路上与和佳软件相知、相伴，共同成长的大家庭中，燕京漓泉是让我引以为豪的优秀企业之一。回首共同走过的八年岁月，像一首共同演奏的交响曲，波澜壮阔，汇聚着无限的智慧，亦犹如一杯老酒，愈品愈醇。
        一、世纪握手
           进入新世纪，我国企业面临着全球化的市场竟争，企业信息化已成为企业发展的必要措施。面对信息化浪潮，如何构建适合企业自身的信息化系统，提高管理效率、降低生产经营成本、提高市场竟争力，成为燕京漓泉啤酒管理者面临的新课题。2003年，经过与国内外不同知名软件公司的接触、研讨后，漓泉总经理胡建飞提出了ERP软件、企业流程双向改造，两者相辅相成，持续改善，以达到最大限度适用企业的选型要求。和佳软件做为国内ERP企业管理理论的倡导者和实践者，为国内众多企业提供真正适应企业需求的产品，受到了胡总的青睐，最终和佳软件在众多厂商中力拔头筹，成功中标，成就了世纪之交。
        二、深度合作
           签约后，燕京漓泉组建了以五大部门负责人组成的中层干部精英团队与和佳软件组建的快消行业专家团队展开了七天的深入沟通，就业务流程、软件功能进行了详细的梳理和分析，最终制定了切实可行的实施方案，展开了漓泉信息化布局。回想起当时双方精兵强将济济一堂，热烈讨论的场面，不禁让人精神焕发、激情四射。专家组的深度交流，为燕京漓泉信息化项目的成功实施提供了提供强有力的引挚，奏响了漓泉啤酒信息化的新乐章，具有里程碑的意义。从2003年全面实施信息化以来，燕京漓泉啤酒从DRP、ERP、BI、HR、移动商务一路走来，已进入了信息化全面应用的高速时代，打造出啤酒行业的旗舰应用案例。
        三、硕果累累
           燕京漓泉选择和佳软件作为其信息化战略合作伙伴，已经经历了长达八年的持续信息化合作。通过八年时间的信息化建设，硕果累累：漓泉啤酒公司市场响应速度提高了 40％，各部门提高工作效率 30％，资金周转期减少了 10天，提高资金周转率 0.16次，公司每年节省开支 800万元。
          对于分销管理的成功应用，总经理胡建飞说“燕京漓泉之所以占据广西90％以上的市场份额，深度分销的营销模式起到了关键作用，这加强了我们的成本控制，提高了活动的准确性，使得燕京漓泉每年从高达2亿元的营销费用中节省出800多万元，营销系统整体效率提高35％以上。”；“在2008年全国啤酒行业“零增长”的大势下，燕京漓泉却“逆势飞扬”，不仅大大缓解了原辅材料随CPI上涨带来的压力，还实现了各项经济指标最大限度的提升：总产量和总销量同比分别增长5％和4.2％”，总经理胡建飞用数据再次证明了燕京漓泉信息化战略的科学性和战略眼光。
            八年的信息化磨砺，燕京漓泉与和佳软件共同摸索出一条务实奏效的信息化道路，“定制开发无法建成大系统，纯标准化产品又不能很好地满足企业需求。我们的经验就是既要坚持产品化，又要坚持深度客户化。信息化建设要与公司的技改相结合，与公司的管理改革同步，要选择关键点、核心和瓶颈部位为切入点开展工作”。 燕京漓泉副总蒋受旭的这一番感悟，透露了燕京漓泉信息化的理念。
           燕京漓泉信息化的成功，同时带动了产业链的信息化建设，加快了燕京集团内其它子公司的信息化步伐，增加了燕京集团市场竟争力，具有了明显的经济效益和社会效益。
        四、继往开来
           在信息技术飞速发展的今天，企业决策者更加意识到要向管理要效益。燕京漓泉管理层犀利的战略眼光和科学的信息化战略，为燕京漓泉的发展注入了新的活力，打开了燕京漓泉的新局面，作为国内最专业的ERP厂商，和佳软件始终坚持与燕京漓泉共同成长发展，秉承“一对一服务”、“主动服务”、“终身服务”的服务理念，成为燕京漓泉更加可靠可信的战略合作伙伴和长期服务提供商。