如何推进内部ERP的实施工作？

纵横四海

　　在实施过程中，作为公司内部的ERP顾问，如何推动ERP的进度呢？需要在公司内部做哪些类似于宣传之类的工作呢？如何调动各部门参予ERP的积极性？



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纵横四海

需要有一个强势领导的持续支持，另外能够对于员工的执行情况进行可比性的评估，并跟绩效奖励挂钩。具体过程中需要得到部门骨干的支持，只要能够让骨干认识到掌握系统对于他们的骨干地位是具有巩固效应的，那么不怕普通员工不跟进。至于宣传嘛，由强势领导主持一个工作总结评估的会议就可以了，并且把绩效考核坚定的执行到位。而符合实际情况的绩效考核过程，就是最好的宣传。总之棒子跟枣子要一起上，在中国的企业办事，不能恩威并重的话，别指望会有多好的执行结果。

纵横四海

我的做法：
1、对于以前用过ERP的人并且效果好的，这部分人还是很愿意上ERP，我们先得把那部分人调动起来。
2、找上进心强的人，跟他们聊聊管理上面的东西，讲些先进的管理思想给他，诱导他们。
3、对一些工作烦琐、具有重复输入的人员，告诉他等上了ERP后你可以不用输入了，某个部门输入了我们拿来用就好了。
4、告诉他们会用ERP后找工作会更方便，有时是一道坎。你没用过就过不去。
5、培训－考试－奖罚
6、对进度的控制，要求计划细到每天，同时要有末完成计划的应对方案。
7、常做小结，汇报工作给上层，这样整个管理层对进度有个大概了解。
8、................

纵横四海

在民营企业做事，不容易的！
基层员工的工资本身就不高，素质也是一般，罚钱——在我看来基本不可能！项目没开始人跑了不少！
我还是鼓励多奖，少罚！
企业可以拿出一部分资金做为上ERP的奖励基金，谁做的好，就可以马上奖励，现场奖励，让大家看到实际的甜头。上面大家都在说甜头，无论思想上的鼓励，还是口头上的表扬，对基层来都没有——钱，来的最实惠！毕竟他们是最终用户，他们是具体的操作者！
再来说罚。我认为，罚可从口头、书面、甚至全工厂通报批评，反复说服教育，因为发生抵触情绪最多的人——大多是老员工，他们对新事物接受的慢，怕改变，会有抵触情绪，那么高层就更要动之以情，晓之以理！不然，贸然把员工开掉，损失最大的还是公司！

Sm.key

很好啊。。。。。。。。。现在我就遇到这样的问题      都是公司骨干而且有几个还是我之前的领导。  很纠结。  ERP实施程度直接跟我的绩效挂钩 。。。

纵横四海

洪门亚克力 发表于 2011/9/15 14:10
很好啊。。。。。。。。。现在我就遇到这样的问题      都是公司骨干而且有几个还是我之前的领导。  很纠结 ...

内部的推动是很需要技巧的。有时候也是很微妙的。需要小步快跑的推动。
我的想法是让他们逐步的认为ERP是个好东西，然后然领导层知道这个东西，然后让他们意识到好处，然后让咨询公司来推动。

arther

项目中有一个强势、业务能力和沟通、协调能力好的项目经理是至关重要的。

纵横四海

arther 发表于 2011/9/15 15:14
项目中有一个强势、业务能力和沟通、协调能力好的项目经理是至关重要的。

这个在项目的开展过程中很重要。但是项目的选型以及推介过程呢？还是需要含蓄一点吧。

zz0523

我觉的领导重视  赏罚分明就好了 对于一些抵触心理强的中层领导 做好工作
最后能够留住关键的用户 做好教育手册

arther

能进展到项目选型，就要根据客户的出发点，抓住客户所关心的内容进行灌输系统的理念。

微博评论

项目经理PMP，另外实际这个是考验综合能力。

来自 永者胜也 的新浪微博

kkx1860

我觉得一个英明的领导，客观公正、能够听取别人意见而不专断，这样的领导对企业需求、系统选型都是至关重要的，内部实施起来阻力也会小很多！

真爱十三

我也有同感，ERP的实施关键在人，项目经理的协调能力要非常棒。

eyunet

1、高层支持，是实际行动的支持；
2、跨部门的沟通；
3、流程的指导、协调。