HR管理系统打造企业核心竞争力

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观辰HR管理系统打造企业核心竞争力

对企业的HR来说每月统计员工的考勤记录是一件头疼和吃力的事情，因为随着生产的增加、员工的增多等问题，依靠手工执行考勤管理已经不太适合企业的发展和管理需求了。在很多企业中大多存在以下问题：

• 公司规模大，员工过多，考勤点分散，考勤记录难以统筹；
• 上级部门领导无法实时查看下级部门人员的到岗，考勤，请假情况；
• 日常的考勤请假等单据主要是以口头或纸面资料审批，总考勤每天要处理大量的异常单据的录入；
• 考勤日处理下发到各部门上报信息不及时、准确性不高，工作难度太大；
• 员工日常请假或异常单据的审批时效慢，月末人力资源部汇总难度加大；
• 对于一些制造业生产企业：生产作业任务不固定，排班作业需要随时调整。让考勤统计更加困难；
  

以上的这些难题，通过观辰HR人力资源管理系统都可以轻松化解。以下是解决方案

1、权限下放：

仅仅依靠公司的总考勤来进行各分公司或者是各部门的排班与调班，会有不及时或者调整滞后的情况，所以将权限下放到部门经理或者是分公司人力资源来执行，更为灵活和准确。

2、审批流程化：

日常的考勤请假单通过工作流系统，每天可将当天的请假情况进行汇总与考勤原始记录 进行对比分析汇总出考勤异常报表。这样就解决了考勤单据的大量录入工作，同时工作流的运作让员工不用总是等待领导来公司后才提交请假单，通过HR人力资源系统，领导只要登录系统就能随时审批请假单。

3、灵活的补考勤记录：

例如员工外出拜访客户第二天才回公司，这是只需要发起一条补考勤记录的流程，得到领导的审批同意后，系统自动增加上前一天的下班打卡记录。

企业选择HR人力资源管理系统不仅仅是为了解决考勤问题，更多的是希望通过HR系统对企业员工进行更好的管理，充分发挥员工的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现整个企业积极向上的良好氛围。

HR人力资源管理系统对企业的意义，体现在以下几方面：

1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。

3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信HR人力资源管理系统会为每位员工提供有效的帮助。

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