Exact ERP为什么成为中小企业的首选

kedefu2002

　　企业规模不同，对ERP的要求不同。中小型企业上马ERP不宜贪多求全，否则容易给企业的发展带来诸多问题。只有根据自身的发展需求选择合适的解决方案，中小企业才能在广阔天地大有作为：河出伏流，一泻汪洋；鹰隼试翼，风尘翕张……

适身择衣 寻找自己的ERP

　　有一个老土的笑话：某君在单位领工作服时，看到比自己个头高的都领取大号的衣服，心里很是不平衡，于是乎换成长袍一样的大号，兴高采列的进入工作岗位。其结果大家可想而知……中小企业在进行ERP建设时，也会碰到类似的问题，需要中小企业对比自己的实际情况“量体裁衣”。
　　首先，中小型企业ERP需求与大型企业无本质区别，“麻雀虽小，五脏俱全”，都涉及采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面，只是在管理层次、管理流程上可能简单些。中小型企业ERP同样需要全面集成和协同。从各个部门级的信息系统开始，将它们有机地整合起来，构成一个企业的信息系统，最终实现整体运营活动的全面集成和协同。
　　其次，中小企业上马ERP更要求实施周期短，见效迅速。一般来讲中小企业的规模比较小，资金有限，很多企业有了资金常常用在产品销售、增加新的产品、公关等方面。一旦将资金投入信息化建设，也希望短时间内获得回报。如果中小型企业实施ERP的时间周期偏长对于中小型企业来讲是不能承受的。根据调查的结果，中小型企业全套ERP的实施一般不应超过3个月。
　　再次，中小企业ERP要求更强的易用性。由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才，因此针对中小企业的管理类产品必须有更强的易用性，软件要易学易用。同时，由于中小型企业处于成长阶段，变化快，要求管理软件除去操作方便，易学易懂，还要有很大的柔性，能灵活适应需求。
　　最后，中小型企业ERP必须适应中国成长性企业的发展特点，才能避免出现“水土不服”。要有层次性，由低到高不断满足企业信息化需求；要有系统性，满足信息化需求由点到面；要有灵活性，即满足信息化需求的不规则变动；同时还要有个性化，满足企业信息化需求的特殊性。
　　因此，在进行ERP实施中，要求服务厂商有强大的服务能力，帮助企业从业务、管理、经营等不同层面进行企业管理诊断、业务流程重组等。同时，缩短实施周期，保证基本实施服务的质量，从而提高应用的成功率。否则会出现那位矮子穿大号工作服的尴尬现象。
　　2003年的统计数据表明，中、小型企业的ERP选择，大多集中在通用性好的集成方案上，如Exact，而非高端的SAP、Oracle等。除了价格方面的优势外，通用的ERP容易实施，培训和维护成本更低，各种功能模块更方便集成，不会因为软件过于庞大臃肿的规模，导致分散运行，各自为政。新一代的集成化ERP产品，由于整合了ERP、CRM、OA等功能，将企业所有的业务流程整合为一，轻松实现企业在一套系统中处理各种业务流程，同时将企业分散的信息化投入凝聚起来，从而获得中、小型企业的亲睐，成为中端ERP发展的方向。
　　对于中、小型企业，Exact是值得推荐的信息化解决方案的供应商。Exact ERP，是新一代集成化ERP解决方案的代表之一。其开发商Exact Software（易科软件）是一家著名的ERP（企业资源计划）、财务、薪资、CRM（客户关系管理）以及协同商务软件解决方案的领导开发商。产品为所有业务处理提供详细的功能并且支持快速的实施。Exact在全球包括中国在内的60多个国家有分公司以及合作伙伴的全球网络。他们都能提供优秀的当地技术支持以及实施服务，并且得到Exact地区总部服务队伍的支持。Exact服务机构的建立旨在向客户提供高品质的专业技术以及快速的反应来保证客户持续的满意度和可靠的性能。Exact目前为中、小型企业以及有多种实施需求和行业背景的跨国公司的分公司提供软件解决方案，包括制造、零售、分销到贸易或服务行业。由于Exact每个模块的灵活性足以满足当地国家的标准以及单个企业的需求，Exact还经常是跨国公司在多个国家寻找一个单一、标准的解决方案时的最佳选择。

节约成本 够用就是最好

再次的回到那个笑话中，那位矮君的衣服是需要制作的，无论从布料、做工都需要多出自己原本需要的浪费，这些无疑是对公司成本的浪费。对中小型公司来说，资金更为紧张，抽出不需要的铺张来弥补到更需要的地方，俗话说：“把钢用到刀刃上”，这里的个中原由相信大家都比我明白的多了。
　　中、小型企业ERP同样需要全面集成和协同。Exact ERP能够有机地整合企业所有业务流程，在传统的ERP中融入协同商务等管理理念，为企业提供更为先进的管理方法和工具，为企业的日常运营和管理注入前所未有的强大动力。有效整合、合理分配企业内外部资源，增强员工、客户、经销商以及供应商等的配合度，同时基于实时信息与全面资源（员工、资金、物料/设备/产品、客户以及供应商）的管理，实现实时、可靠的资源管理与规划，提升工作效率和生产率。
　　在现代信息社会，ERP已跨越了传统MRPII以计划为核心的管理模式，它所重视的是Back office（后台）与Front office（前台）整合而形成的企业内外部协同工作的企业信息化管理思想。针对中小规模企业，竭尽所能地满足他们业务整合。将企业所有的业务流程完全整合一个标准解决方案之内，使实时企业资源规划成为现实。
　　Exact ERP应用了One-X架构，对于中、小型企业来说，One-X架构的好处在于，整个系统能获得一致性，可集成性更强。在单一公司的应用中，通过One-X，Exact ERP、CRM、财务等各个功能模块被紧密集成在一起，因为所有的交易体现在同一张表中，所以管理的不一致性大大减少，过帐变得非常迅速，再不会有网络和服务器负载的担忧。应用同一张交易表的另一个优势是，财务和发票信息存储在同一个数据库中。这就使诸如销售统计等信息可以从财务管理中直接得到更新。如果应用部署在集团公司，各个分公司将独立管理各自的ERP（Globe 2003）系统，处理自己公司的财务。此时，系统的集成性就体现在e-Synergy环境中，所有的信息将被定期更新，员工可从任何地点通过因特网获取信息，在一起工作。在线得到合并的财务报表、合并的销售预测，在线进行各分公司间的工作流管理，国际化的项目管理，等等。One-X还使得企业能平滑过渡，开展协同商务。通过ERP（Exact Globe 2003）和e-Synergy的无缝集成，在任何时间，任何地点，现有的ERP数据可以方便获取，并将筛选过的结果显示在企业门户站点。客户可以和企业在网上互动交流，其他典型的协同商务流程也将得以实现，诸如，通过因特网进行财务合并、知识管理、电子化工作流、更新在线产品目录和网站其他内容等。 目前，中小规模企业大都只是建立了限于形象宣传的简单门户，实现网站与企业内部系统整合，数据实时动态化还存在困难，缺乏参与协同商务的平台。能在实施ERP的过程中，做好全面协同商务时代来临的准备，这对中、小型企业而言是非常有吸引力的。
　　Exact Globe 2003是一套包括财务管理、分销管理、生产制造管理、人力资源管理、采购管理、物流管理以及服务管理等功能的企业资源管理解决方案。它与e－Synergy结合形成完整意义上的ERP解决方案。Exact的e-Synergy系统是一套综合的企业业务流程管理解决方案，它为企业提供了工作流程管理、客户关系管理、项目管理、知识管理等新的管理工具。它针对企业信息管理的整体需求考虑设计的，让企业内部的资源和外部的资源能在同一平台上协同运转，这样一个平台为企业的日常运作提供强劲动力。企业员工、客户、供应商以及合作伙伴可以借助这个信息平台获取实时的资讯、加强信息交流和业务合作、提高工作效率。同时，运用e-Synergy 系统，企业所有的商务流程和管理得以清晰的定义和管理。
　　Exact软件提供的集成化ERP解决方案应用了先进的Internet/Intranet技术，将企业的不同区域、不同部门以及供应商、客户和经销商等的信息集成起来，并利用ERP系统进行计划、控制与分析。使企业不仅能够进行财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理等方面的计划与控制，还能迅速获得供销渠道、市场营销、客户需求以及竞争对手的最新信息，并进行分析处理，快速作出反应，在竞争激烈的市场中生存。这样，您得以合理分配资源、有效控制库存水平，降低企业总成本。实现全程可靠的物料计划与生产控制、及时准确的交货，更多地满足客户的需要，增加企业收入，获得长期的投资回报。

wyintel

此话不错，很有道理

kedefu2002

原帖由 wyintel 于 2008-2-2 20:59 发表
此话不错，很有道理

你们公司在上这套系统吗?

qfc1

hgjhgjhgjhgj

qfc1

:P :P :P

kedefu2002

想给版主多一分负担???删你不容易啊

风云子

分析得很透彻

要先看准自己企业的真正需要和需要解决的问题 再考虑上何种ERP

这样才能事半功倍

gtdks

路过学习学习，已经保存

crazysheep79

{:soso_e182:}

andyfromexact

希望走过路过，有时间细细品味楼主的软文。

andyfromexact

在火车上移动应用看帖，别有一般风味，今天不仅有亚太老大的打气，还有新同事的加盟，易科中国，潜力无限