车间管理主要协助企业集中解决如下难题：

王瑞新

1. 车间材料成本控制： 产品构成中材料成本一般占较大比重，因此对材料成本需要在事前和事中都要进行控制，一般企业是通过限额领料单进行控制发料，但是企业材料繁多，每次领料时需要计算剩余可领用量才能控制发料，使得限额领料的编制和领料控制工作量繁重。
2. 车间生产进度跟踪： 及时准确的进行生产进度跟踪才能更好的控制生产进度，保证产品质量，满足交货期要求，但是由于车间生产产品多，工序多使得生产进度跟踪不及时不准确
3. 返工管理：车间生产必然会发生不合格，不合格的有的需要进行返工处理，返工需要追加材料和人工等。对于生产返工需要进行专门管理以利于核算返工成本，分析成本。
4. 统计工作量大重复： 车间是执行部门，企业管理部门和监督部门需要大量的报表来管理和监控车间生产，而这些报表都是从车间的材料领用量，材料耗用量，产品产出量，产品质量、工时耗用等中统计汇总提取的。由于不同部门管理重点不同汇总统计依据不同使得统计工作量十分繁重，即使统计人员更加努力报表的及时性和准确性也很难达到要求。
5. 产品质量跟踪困难： 由于产品经过很多工序使用多层的半成品，因此使得产品质量跟踪十分困难甚至几乎不可能。
6. 车间成本考核： 目前很多企业为了加强成本管理降低生产成本采用成本考核对车间进行管理和控制，但是由于车间生产产品多工序多使得计算产品车间成本工作量十分巨大
7. 车间特殊物资计量： 很多流程式生产企业的物资都是液态的而对它的计量是个比较繁琐的工作。

success

顶顶顶。。版主来看看。

xiaoyuqq

能解决多少啊？？我司上的ERP是解决了一些问题，但好像没有想象中的那么好，就说这个模块吧，就算你设计的在好，也不能算出一先工人想什么，做什么，我觉得的ERP要想做的更好，首先要想到工人在想什么做什么，从最底层做好啊。。。。。

王瑞新

加一个监督部门不就可以了