ERP系统计划时界和需求时界

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时界(time fence) 指明操作规程中的各种约束条件或改变将会发生的时间界限。例如，对主生产计划的改变如超出累计提前期进行则是容易的，而在累计提前期之内进行则是困难的。为此，设定一个时界来限制这些改变。MRP系统所用的时界有计划时界和需求时界。 时界

时界(time fence) 指明操作规程中的各种约束条件或改变将会发生的时间界限。例如，对主生产计划的改变如超出累计提前期进行则是容易的，而在累计提前期之内进行则是困难的。为此，设定一个时界来限制这些改变。MRP系统所用的时界有计划时界和需求时界。

时界对应的英文是time fence，其中，fence的中文含义是防卫、防护、栅栏和围墙等。有时time fence也被翻译为时间栏、时间警戒线。因此，时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点，又称时间墙。时界表明了修改计划的难易程度。 MPR在处理主生产计划时，把计划期划分为3个时区，作为主生产计划人员控制计划变动的手段之一。时区1是计划期内最近的计划时段，其长度等于或小于最终成品的总装配提前期。时区2是紧随时区1之后的时区，1、2时区长度之和等于或大于最终产品的累计提前期。第2时区之后的计划期是第3时区。1、2时区之间的分界线称为需求时界（demand time fence），在需求时界以近的范围内，由于产品装配已经在进行，计划变动会造成严重损失，变动代价大，因此需要公司级领导批准后才能更改计划。第2、3时区之间的分界线称为计划时界（planning time fence），在计划时界以近的范围内，计划已经确认，资源已经分配，变动计划代价大，因而不允许计算机系统自动更改计划，必须人工干预。计划时界以远的范围内，由于还没有进入累计提前的范围，当需求发生变化时，可由计算机系统自动对计划进行调整。

确定因素

　　第一，企业内有可能规定具体的预测周期或者计划不可变的周期，但是这一般是需求预测准确或者产品的适用性较强时使用。

　　第二，一般的需求时界和计划时界也不是完全凭经验的，可以将总装配提前期设为你的需求时界，将产品从原料采购至成品出厂的累计提前期设为计划时界。但是不同的产品提前期不同，很难采用统一的计划数据，要真正考虑到生产的实际（什么情况下计划真的不允许改变），这着实需要考虑一些机会成本的东西，再结合这些数据才能够作出很好的计划。

　　第三，有可能企业内的采购周期比较长，比如说是进口物资的采购，需要2、3个月以上，这时主计划往往在产品从原料采购至成品出厂的累计提前期设为的计划时界就要有采购申请了（有些软件支持此功能），那么这次的采购的物资只能够供下次生产使用了，这也带来了一些负面影响，适用于产品比较适销对路，客户的需求比较稳定的情况，此时，由MPS生成的计划才有可行性。

　　第四，究竟由市场部门和销售部门收集的预测准确与否，这也是主计划相对准确生成的一个保证。

与时区的关系

时界和时区是MPS计划员管理和控制计划变动、确保计划稳定的重要手段。在如右表1所示中，产品型号是26AF-2自行车，该产品的总装提前期是3个时段，累计提前期是7个时段(其中，采购提前期是4个时段)，总提前期是12个时段。当前时段是1时段，这时，120辆、110辆和130辆26AF-2自行车的订单都处于生产总装阶段，位于时区1。位于时区1的自行车订单一般不能调整。100辆、150辆、160辆和180辆26AF-2自行车的订单处于原材料、毛坯件的采购阶段，这些订单不能由ERP系统自动调整，MPS计划员可以根据需要手工调整。200辆、220辆、210辆、250辆和280辆26AF-2自行车的订单处于预测状态，这些订单的数据可以由ERP系统根据情况变化自动调整。 需要注意的是，对于时区1中的订单，如果确实需要调整，那么，必须在满足特定的条件后，经企业高层管理人员同意，才能调整其MPS。这些特定的条件主要如下：

● 用户变更或取消了订单。

　　● 可利用的生产能力发生了变化，例如，工作中心的数控机床发生了故障。

　　● 无法提供原计划的材料(例如，供方失约)，不得不停止生产。

　　● 出现过多的次品。

　　在修改MPS时，应该着重考虑下列因素：

　　● 用户的服务水平是否变差？

　　● 成本增加了没有？

　　● 所用物料是否增加？

　　● MPS的可信度是否下降？

　　有关时区与需求依据、订单状况和计划变化难易程度之间的详细关系如表2所示。需要注意的是，在时区2时，需求依据可以根据实际情况选择客户订单和预测中的数据。

时界划分

　　在MPS中，有两个时界点，即需求时界(demand time fence，DTF)和计划时界(planned time fence，PTF)。DTF常常与产品的总装提前期是一致的，也可以大于总装提前期。PTF常常与产品的累计提前期是一致的。由于DTF和PTF都是与具体产品的提前期相关联，因此，DTF和PTF都是动态的数据，随着产品的不同而不同。 在当前时段时，如果某个产品的计划加工和装配时间小于DTF，则表明该产品已经处于加工和总装阶段，原材料已经投入。因此，一般情况下，该产品的MPS是不能轻易调整的。

　　在当前时段时，如果某个产品的计划加工和装配时间大于DTF且小于PTF，则表明该产品还没有处于加工和总装阶段，但是该产品所需的原材料、毛坯件已经开始采购了。这时，该产品的MPS不能由ERP系统自动调整。如果需要调整，应该由MPS计划员来手工操作。

　　在当前时段时，如果某个产品的计划累计提前期大于PTF，那么表明该产品处于没有开始采购和加工的阶段。这时，该产品的MPS可以由ERP系统根据变化自动调整。

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需求时界和计划时界是计划过程中的两个时间点，在不同的计划时间段里，计划的准确性是不同的。在近期，计划比较准确，可能是确定的销售订单；但在较远计划时间段里，计划可能包含了销售订单和预测，或者仅仅是预测。因此，在MPS/MRP运算时，我们用需求时界和计划时界来区分不同的计划阶段，在需求时界内取订单作为需求的来源，在需求时界和计划时界之间，取订单和预测的较大值（按时区比较），在计划时界以外，取预测的值作为需求。
计划时界
　　计划时界（PTF，Planning Time Fence）
　　介于需求时界和计划期间的最后日期之间，在需求时界和计划时界之间包括了实际以及预测的订货，而在计划时界之后则只考虑预测。
　　计划时界作为对采购需求规范的重要参数，对稳定需求，操作和规范采购流程都起到了非常重要的作用。
需求时界
　　需求时界（DTF，Demand Time Fence）
是在MPS/MRP计划期间的一个时间点，设定了计划展望期开始日期与计划时界（PTF，Planning Time Fence）之间。在目前日期到DTF之间，已经被确认的客户订单，在此期间内，除了经过仔细分析和上级核准修改外，不能修改生产计划。 简单说就是，没有实物的就是计划时界，有实物的就是需求时界。
　　物料的需求时界一般设为等于或略大于该物料的总装提前期（即物料本身的提前期），其意义在于提醒计划人员，在该期间内，因已下达订单，且订单已经在进行最后的总装，变更订单将带来巨大损失，不应该改变订单。
操作
　　需求时界与计划时界的定义主要应用于MPS层次。根据所定的需求时界与计划时界，当运行MPS时，需求时界之前的计划是不可改变的，需求时界与计划时界之间的计划可以由计划员手动更改，计划时界之后的计划则由系统自动更新。 1、当生成的计划订单落在时界外，可以根据需求的变化情况和系统的参数设置进行自动更改。
　　2、在时界内的可以通过MRP控制者手工更改。
　　3、当日期推移到时界边缘的时候，对于计划订单的处理情况根据确认类型的设置有所不同。
　　4、当突然的需求产生的计划订单落入时界内时的处理方式根据设置的不同有所不同。
　　5、对于MPS物料和与MRP物料的衔接来说必然产生一些影响，比如作为上层MPS物料已经到了时界的边界，这时候必然要求下层的MRP物料的提前期可以确保交期，否则会有例外信息出来，比如56。
　　6、只有深刻的了解firming type，才能更好的了解时界
　　（1）firming type=0在时界内并不真正确认计划订单，更多的是在md04体现一个信息显示上层和下层的关系。
　　（2 ）firming type=1移入的计划定单和采购申请自动确认，新产生的采购申请移到时界外，且未被确认。
　　（3 ）firming type=2移入的计划定单和采购申请自动确认，此时不产生新采购申请。
　　（4） firming type=3移入的计划定单和采购申请手工确认，新产生的采购申请移到时界外，且未被确认。
应用
　　在企业的需求计算考虑明确的销售订单与市场部等根据市场情况和历史记录等作了一段时间的需求预测时，需要用到“需求时界”与“计划时界”。
　　例，当前日期为5月1日（本例不考虑周末休息日，且各月份均假设为30日），各时间段均有销售订单、需求预测单，则在5.1至5.30间，只考虑明确的销售订单数据作为需求来源；6.1至6.30,销售订单+预测单作为需求来源，7.1至7.30，只考虑需求预测单为需求来源。整体需求考虑时间长度，亦即计划展望期，为3个月。

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好东西学习了