额的项目实施经验

panry

很快问题就出来了，有人反映说系统还不稳定，有些数据不准确。那个主任---系统员找到我说：院长说，怎么还不稳定就验收了呢。公司也奇怪了，怎么才3个月就款打了呢？我立即给销售部一个电话：老大，反正钱你们收到了，服务我们还在做，这点抱怨你们呢来摆平。。。。销售部很快有人带着“信封”来了，我陪同着，和各个领导一一道谢：运行中一点小问题，我们这边都来了大量的工程师----观摩的吗。。。很快就可以解决的，。。销售部门的头头则递上“信封”笑容可掬的说：各位领导辛苦，大家为了这个项目付出了很大的心血，这个是我们公司的一点心意，看下大家有空去下海南度个假。。。。。。。

panry

在接下来闲暇的时间和大家 分享，我先强调一点：我的经验你可以不听，你可以随便认为是垃圾什么都好，首先要懂得尊重。不是每个人都那么闲，不是每个人都有那么好的耐心。我分享的对你有用没有用，自己判断。我也不是圣人，我只想把我的经验和大家分享，希望能给需要的人有点帮助。
接着上面的我继续分享。
医院的头头们很快不再问这些事情，毕竟我这里有好多来“观摩”的同事吗，这些问题都会很快的被解决。由于大家的“同心协力，精诚合作”，又过了一个月，系统居然不声不响的成功上线了。
同事们都很奇怪，我想跟公司汇报项目已经成功了-----来“观摩”的同事就小声的跟我说话了：你傻啊，人家项目都10来个人（有学习的），工期都是1年左右，你干嘛那么快？我就说，这不是你们的功劳吗？我的事情都是你们来做的-----这是大实话。他们就说：那你玩一个月再说，然后跟公司申请休假。我就按他们说的，三天两头的和学生们出去玩，那敢情可好了，也顺便接点外面的网吧的私活，甚至交警的活也接了点，这下可好，我都是赚的钱大家分，不知不觉，自己里口袋也鼓了。玩了1个月，申请休假，公司也批了--1个月有薪假----顺便回家看了女朋友。。。接下来我总结下：这个项目的实施成功的特点，当然大家也可以自总结：1，项目实施的时候，先找好关键人物；2、必要的时候，改变策略和手段，并且获得支持；3、利用一切可以利用的力量；4、人际关系非常重要，有时不是你做的好不好；5、适当的弄点外快，并且懂得和大家分享；6、特别是技术出身的兄弟们，记住过程当中沟通过后一定确认；7、谈笑分生，不一定很辛苦就一定会吧事情做好，必要时也要做点表面工作--吹下牛，被人看不起，你再有本事都没有用；8，做所有的事情不仅让人感到有价值，还要得到他们的回报，不要回报的后果你自己考虑。。先总结这些吧，你们自己总结比我总结的好。。等下次有空接着分享。

myway1921

panry 发表于 2012/3/2 16:24
在接下来闲暇的时间和大家 分享，我先强调一点：我的经验你可以不听，你可以随便认为是垃圾什么都好，首先要 ...

精彩！{:soso__1362618762006551255_3:}

wumask

楼主写得不错，呵呵，确实是管理有一套