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以下都是个人看法,勿喷勿喷:
一.选型前
A.如果是第1次买ERP,建议先去招个懂行的人带路吧,要不很容易理想目标和实际目标差距很大,不要招对任何系统有偏向性的人,ERP永远是合适才是最好的
B.很多行业是有专门的行业软件的,有名气的行业软件在前端业务的处理上普遍都会比ERP供应商处理的好,选择行业软件还是ERP还是要看需求,是实现基础的信息化,还是实现前后端业务一体化,目标很重要
C.能出多少钱也很重要,不要听业务和售前人员忽悠,不一定大的就是适合你的,好比易飞和易拓,不一定易拓对于你来说就比易飞好,公司大小和你能拿多少钱才是关键,一般年产值1亿以内的易飞就可以了,10亿以内的买易拓比较合适,10亿以上的自己斟酌吧,各产业实际情况不同
D.越大的系统需要去伺候他的人越多,如果你买的U8/K3/易飞,日常维护1-2人足矣,如果你买的易拓/EAS/U9,没4-5个人搞不定的,或者说,搞的定,但是效果不好,什么叫效果不好呢,就是你买套系统记记账而已,多的你真干不鸟
E.别听业务和售前忽悠,都是老油条了,让各家拿数据出来跑,大概搭个架子,准备一些数据,从前跑到结成本,选哪个就直接看结果好了,说什么不好开发时间不够的都是扯淡,如果他真的适合你,开发起来很快,如果他不适合你,开发也慢,选他不是给自己找坑吗？
F.最好有一个企业信息化的整体步骤,每个步骤的目标,不要让ERP供应商来给你做,那基本都是吹牛的,认清自己的能力和需求很关键的,亲
G.最后说一下,其实我真心不是很想讨论用友和金蝶,不是因为我有倾向,我只是觉得作为搞这个行业的,说大点,为了中国制造业的腾飞,说小点,这2家公司真的各种不靠谱,如果你们见过花了300万就上个总账的EAS吗？见过金蝶说客制复杂报价330万,但是结果80天就实施完成(含客制时间),见过两个差不多的企业,用友早开始实施半年,结果我们结完成本半年他们还没上线的事情之后,你也会觉得这两家不靠谱的.这两家没生产,业务和售前告诉你的生产模块没办法用,前端业务跟财务不对接,不能算成本,真心就是这样,不相信让他们跑数
据你看.
但是！！！如果你只是想弄个财务信息化的话,那建议还是买金蝶和用友,只搞财务,这两家真心好用,不用犹豫,砍个价就可以搞了
二.实施中
A.顾问很重要,非常非常非常重要,这个其实最好在选型的都先看好,每个公司都有好点的顾问有差点的顾问,软件公司一般不会因为单子的金额给你派很好的顾问的,因为好顾问就那几个,别人其他项目可能还没搞完呢,所以最好先确定下来顾问,写进合同
找到好的顾问基本上你就成功一半了,这句话一点水分没有.
B.第一次实施信息化的公司,别心大,因为你心大也没用,即使顾问搞的定也不代表你自己的人搞的定,跟人员素质关系其实都不算特别大,关键是你没经验啊,亲.定好自己的阶段目标尤为关键,
C.选好自己的项目经理,一定要是专职,如果你要上生产,那他就要懂生产,如果你财务侧重,那他就要懂财务,当然,凭良心说,又懂生产又懂财务的很少很少,你可以成立项目组,老
总挂帅(要真的投入时间的,不是只挂个名),两个副手一个生产一个财务,以此类推,你可能还需要品质的副手,这个自己思考就好了
D.思想层面的准备,这个比较复杂,我详细的说下
1)不要以为自己行业是非常非常有特点的行业,这个思想转变是从上至下的,制造业其实万变不离其宗(流通业不在考量之中)生产制造业的主体基本都是类似的,行业一定有难
易之分,但是这些是差异点,不是你的主体,这是一个抽丝剥茧的过程,细分你的需求,当然这个你可以找顾问,分的好不好就看你顾问功力了
2)公司人员的思想状态要调整好,是配合顾问,一起用力,不是依赖顾问,围观等待,这个时候你选的内部项目经理就很重要了,这个人要敢于拍板,不能拍板那后面的实施工程就
开始各种扯淡了,开会无决议,做事无结果
3)老板的心态,老板对于ERP其实更多的是大方向的,搞清楚老板想要什么,ERP实施说白了最终还是要能够看效果,你说你搞了1-2年终于搞上线了,老板问你上的如何,你说不错,老板再问有啥提升,结果你说的全部都是虚的,你是老板你能接受么
写多了就烦了。。。改天写。
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发表于 2011/11/23 11:48:02
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