wndemon 发表于 2011/12/16 09:07 
Kong,先生,我上面所说的QQ网络交流最终会偏离主题,并不是说咱们的QQ群里讨论之事,而是在下朋友之间交 ...
Demon, 我当然明白,咱们团队五虎将的QQ会议,相信对话时不会离题万丈。亦相当理解友辈平常通过QQ闲聊,肯定会天南地北,高谈阔论,随便谈到那里就那里,这应该是无可置疑之事。 谈到为人与处事的准则,应该说是因人而异。因每个人的历史背景和出身都有所不同。便会令到每个人的价值观,都不一样。故此,每个人的为人与处事,潜意识的准则,就大不相同。而这是人类内里,真实的状况。外表上,人就往往装扮着,在人前就表现得道貌岸然,好像好到不得了似的。这就是所谓大部人,虚假和虚伪的面目,需咱们警惕和紧记的所在,就不会被别人的假面具所骗。 藉着这个机会,想提醒阁下应对“管理”,尤其是我经过多年实践与总结,所创立的《A-A管理暨经营法》的核心部分,要有所了解。故强烈地建议阁下五虎将,有空不妨到本社区,论坛内的“A-A平台”这专栏内,阅览一下有关《A-A管理法》的四篇专文:《通过对A-A管理法进行学习及实践的体会——陈怡婷》;《A-A管理法對工作經驗尚淺的在職人員培訓效果實例》;《有關A-A管理法中最基本要素的工作紀錄範例》;从中便可了解到“A-A管理法”中称为“简约底层第一手信息源”,在咱们所推动的《管控一体化理念》,所起到的重要性。特别是比较实际的“A-A工作纪录”、“A-A个案工作包”、“A-A要径管控流程图表”,这三大法宝。参阅后,请以帖子留言,与我互动。谢谢!Kong/12-17-2011/13:22。 |