管理+IT 当今企业的必由之路

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信息化水平在发展在提高，技术在进步，企业需要去改变，去适应现在信息化技术所以企业的转型升级是必然的，那么在企业转型升级的过程中，IT扮演什么角色？由规模驱动上升到管理驱动是转型成功的关键。　　 信息化水平参差不齐成当今主要状态     随着市场竞争的日益加剧，行业的竞争格局发生了显著的变化，竞争态势由过去单体企业之间蔓延到整个产业链之间。企业必须由价值链的低端向价值链高端转型，掌握产业链的话语权，才能在竞争中处于领导地位。通过管理创新，运营能力整合，提高供应链响应速度，缩短与最终客户的距离，才能大幅提高企业效益，在这个过程中，IT扮演着十分重要的角色，利用IT技术，支撑企业管理创新和运营能力整合，显得尤为重要。     企业当前的信息化是参差不齐的。少数企业信息化水平有所提高，在整个企业中全面应用了信息化系统。但大部分企业仅在业务层面应用，财务业务分离，信息孤岛严重。还有些企业虽上了ERP系统，却无法充分挖掘利用系统价值。这当中虽有传统原因，重建设轻规划却是主要因素。 四大因素制约企业信息化发展 一、行业信息化的资金投入严重不足。　　 二、企业IT人才缺失。以前，很多企业选择自己开发系统以满足业务需求。然而，传统企业发展环境的约束，职业发展通路限制等等原因，使得众多IT人员不断离职，使得行业人才体系自然萎缩，信息化推进也无法充分保证和实现。 三、企业缺乏整体的IT规划也成为制约信息化发展的重要瓶颈。由于当前很多企业系统建设更多具有随机性，完全是依据实时需要进行单一模块的选型。往往是哪个部门叫得最响，就先上哪一块。但这样一来，企业不断上了不同的系统，可不同模块之间产生的数据无法有效进行整合，部门系统协作难以保证，数据“打架”状况时有发生。 四、对于信息化专业机构的服务重视不足。重产品功能轻咨询服务，是国内很多企业在信息化建设过程中容易犯的一个错误。我们对ERP系统要有清醒的认识，只有通过寻找合适的专业咨询服务机构，梳理企业战略，优化业务流程，再用IT系统对流程进行固化，才能使企业朝着战略目标快速前进。 结语：面对信息化对于企业是提升，是挑战都需要改变的，有了IT技术的支持，管理的系统的协同，企业的整合应用。相信未来企业发展的路会越走越远，迈向成功。 文章来源：www.369soft.net