HR管理中的常见问题---绩效考核

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面对日益复杂、竞争激烈的外部环境，面对企业内更高的员工需求，企业对科学的人力资源管理体制已越来越重视。它已经成为企业发展的指南，对企业的生存和发展起到至关重要的作用。人力资源管理体制作为企业管理的一个重要组成部分，其重要性也越来越被企业所重视。  人力资源管理是组织为了适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身日益发展的需要，根据组织的发展战略，充分考虑员工的期望，而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划，是组织战略实施的有效保障。
    建一个科学的经营管理体制及现代人力资源管理体制，是建设现代企业制度的核心和基础。  人力资源作为知识和技能“承载者”，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的知识和垄断技术优势的基础。        

一、要强调战略人力资源管理，赢得未来竞争优势
    代人力资源管理者的职责从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。企业必须突破传统的“人事”定位，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有战略意义的管理职能，来提高人力资源在公司中的战略价值，保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。战略性人力资源管理要求对企业人力资源管理职能进行重新定位，人力资源管理职能目标是构建适应未来竞争的人力资源管理体制．确保企业经营目标的达成。        

二、建立科学的业绩评价系统，规范企业职业化经营
     建立符合现代企业人力资源管理要求的绩效考核系统是当前企业人力资源管理走向客观和理性的突破口，也是进行薪酬分配，调动员工积极性的重要内容。员工业绩效考核系统是在收集、分析、评价员工在其工作岗位的工作表现和工作成果方面的信息量化的基础上，实现员工工作业绩客观、科学、公正地考评，从而公平决定员工的薪酬待遇、职位变动和奖惩。
     建立科学的绩效考评系统是在明确工作目标责任与岗位关键业绩指标的基础上，对每位员工进行公正、客观的业绩评价与绩效考核，并根据个人业绩量化的评价结果与所在分支机构的效益，为实施有效的激励约束机制提供准确的依据。      

三、建立市场化的激励约束机制，深化薪酬制度改革
    有效的薪酬制度是吸引、留住、激励高素质人才的必要条件，它对于企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场中立于不败之地至关重要。因此将员工薪酬与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩。
四、人力资源信息化推进，建设高效率的信息系统
    搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，通过精细化管理，实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，才能提升HR工作效率，改善HR服务品质；传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变。采用人力资源管理信息系统，用集中的数据库将与人力资源管理相关的信息全面、有机地联系起来，能有效地减少信息更新和查找中的重复劳动，保证信息的相容性，实现信息的共享。人力资源管理绝大多数工作都可以在网上完成。管理者可通过系统即时查询下属的有关人事情况。通过信息化可以使人力资源管理工作简便高效，实现即时查询各类信息，实现网上绩效管理、网上培训、网上审核文件、网上报销等办公信息化功能。
    随着知识经济时代的到来，实行科学的人力资源管理体制可以改善企业现状，实现管理各要素更加合理的组合运行，更有利于企业战略发展目标的实现。企业应将人力资源管理体制的一般规律与自己企业的具体情况相结合，构建适宜的人力资源管理框架，并建立相应机制推进其实施，从而使企业借助“后发优势”．实现跨越式的发展。当一个板块的发展趋于完善时就会带动和促进其他板块的发展，企业就是多个板块组成的，缺少任何一个板块都是滞后的，所以基础的管理首先要做好做到位，这样企业才能有长足发展。
文章来源：www.369soft.net