海洋石油工程公司应用Oracle Primavera P6

纵横四海

　　海洋石油工程股份有限公司(简称海洋石油工程公司)日前宣布利用Oracle Primavera P6企业项目组合管理解决方案成功建立企业项目管理体系，实现对于工期和资源的有效跟踪和控制，大大提高工程进度和资源利用率。
　　作为一家中国海洋石油总公司控股的上市公司，海洋石油工程股份有限公司主要提供集海洋石油、天然气开发工程设计、制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程于一体的大型工程总承包服务，是目前亚洲最大且中国唯一的承揽海洋石油、天然气开发工程建设项目的总承包公司。

海洋石油工程股份有限公司总裁兼党委书记姜锡肇

　　随着国内外业务的不断增长，海洋石油工程公司立足发展，致力于提高工程项目管理成熟度，以国际化标准满足同期工程项目多、工期紧的要求，跟踪控制工程进度以确保预算内的成本差异，提高关键资源使用效率，降低项目风险并建立企业项目管理的知识库，实现项目成功经验的复制。
　　通过分析论证，海洋石油工程公司最终选择以Oracle Primavera P6企业项目组合管理解决方案构建企业级项目管理体系，不仅因为Oracle在项目管理领域拥有众多的产品优势，还拥有大量同类最佳的行业成功实践经验。

甲骨文公司为海洋石油工程公司颁发Oracle P6最佳实践奖

　　甲骨文所提供的Oracle Primavera P6管理软件能帮助企业能够管理各种规模和复杂度的项目，并可与客户关系管理、财务管理、人力资源管理系统、采购管理和产品生命周期管理等关键系统相集成，以确保为项目涉及的各组织领域提供准确、可访问的信息，进而改善企业范围内的协作，并简化各个层面的决策制定。
　　采用Oracle Primavera P6建立项目管理体系后，海洋石油工程公司所有在建、规划及投标的项目都能在系统中管理，加快了公司工程项目管理的标准化和专业化进程，例如2009年上半年并行管理35个大中型工程项目，管理总作业工时达2385万，另外高效准确地按国际标准投标也为2008年海外订单增长233%提供了有力支持。
　　通过企业项目管理体系,海洋石油工程公司实现高效详细的工程实施计划和能调整计划和项目组的平滑多级执行体系，有效保证了项目计划的可操作性，还实现了项目进度与成本费用的集成管理和动态衔接，帮助决策制定者获得关于项目状态、进度及费用的实时信息和分析报告，防止项目超支，在保证工程工期的同时降低了加班工作量，并为制定最佳决策提供支持。
　　海洋石油工程公司在项目管理体系中还建立了重大资源专项计划，有效的协调了各个工程项目对船舶和场地等重大资源的需求，显著提高了关键资源的利用率，在2009年上半年仅4艘外籍船舶就节省船天达190余天，节省费用达近千万美元。
　　此外，海洋石油工程公司还建立了企业标准WBS(工作分解结构) 库，为项目数据的对比分析奠定了基础，有效提高了项目管理人员的工作能力以及对项目管理理念的认识，为积累和运用项目成功经验奠定了基础。
　　海洋石油工程公司Oracle P6项目由拥有丰富行业经验以及大客户案例的乐华建科技(北京)有限公司负责实施，所取得的实施成果得到了甲骨文公司的积极肯定，该项目为此获得了甲骨文公司在中国的第一个“P6最佳实践奖”。
　　海洋石油工程股份有限公司总裁兼党委书记姜锡肇表示：“由于使用了Oracle Primavera P6管理软件，我们企业的项目管理能力得到有效提升，关键资源的利用率获得显著提高，为公司2008年实现海外工程订单增长233%提供了强有力的保障。”

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