Primavera P3E/C--P6 的应用实践与案例分享

lihuolin958

       由于从事Primavera 产品的时间比较长，实施过的或见过的用户众多，感想也非常多。特借项网这个空间来给各们PMer分享一下，希望能对那些想要实施P6或正在实施P6的用户有借鉴之用。

       不管是Primavera P3、P3E/C，还是P6都无法摆脱舶来品的命运，像许多其他的国外先进软件一样，适应都需要相当长的时间。即使 Primavera P3/P6在国内已经引进及推广近20年了，但真正全面应用与成功应用的用户还是非常少的。虽然，传说中都有一些客户或者说成功实施了P3/P3，或者说取得了多少效益、或者获得了什么什么奖之类的，这些所谓的“成功案例”中不知能有多少家是可以真正经得过严格与仔细推敲的。

       当然，Primavera P3/P6在全球许多行业都是“事实上的标准”，也被许多知名企业列为企业项目管理的标准化平台，是被验证过的，但为什么在国内还是处于项目级、小范围的应用呢？



以下是个人的一些观点，仅供参考：

• 盲目跟风：国际流行，咱也要有，否则如何跟国际接轨啊？所以P3/P6在国内的广泛推广是从国际或国际合资项目带入的，而用户定的目标就是跟国际接轨，只是工具接，还是管理体系接就没有下文了。而在P3/P6推广的初期，大家都觉得国外先进的软件，那肯定是好的，都跟风上，理由往往是某某项目或公司都上了，我们也要上之类的。
  

• 过高期望：以为P3/P6是完全自动化的工具，不管什么样的项目管理环境、体制、要求与水平，都要用，而且要用所有的功能。而结果往往是边其中最核心的“进度计划”管理功能都没有真正地用活，用好。这个问题其实出在，用户与实施商之间在实施之初就没有制定了确实可行的实施目标与范围，而是好大喜功，什么什么一定要超过兄弟单位之类的目标，没有条件那就创造条件。
  

• 依赖代理：Primavera厂家进入中国太晚，到2007年年底才进入，而这时P3/P6在国内已经有17、18年了。而完全依赖代理的后果是，关注的产品功能的宣传与全面应用，而这会导致实施范围过大，应用条件不具备，最终以失败收场，尽管大家都宣称是成功应用了，而且也有什么文章之类。目前，可以这么，Primavera ，现在应该说是Oracle Primavera 在还替代理的激进实施还债了，保守的讲，还需要还多几年。更可怕的是，这些代理翅膀硬了后，都做自己的产品或本地化解决方案，谁还管你Primavera了，只是借了你的产品扬了名而已。
  

• 姿态过高：由于是依赖代理销售与实施，那价格就完全不受厂商制约了，即使P3/P6在国外已经是很便宜的了，但在国内的价格还是居高不下。当然，这也迎合了一些单位的胃口，要不不买，要买就买就最贵的、最好的。而这不仅为后来的实施不全面或不成功，留下漫骂的借口。而且在市场造成了P3/P6是最高端、最贵的。门槛一高了，广大项目管理工具爱好者就无法轻松获得学习与实践的途径（不像现在已经OPEN了）。因而，从广义的项目管理人员基础而言，P3/P6的了解人群是远远没有MSP普及的。而价格贵带来的另一个问题就是，大家都会省着买，但项目管理并不是几个人的事，几个人是成不了事的。
  

• 应用环境：P3/P6并不是万能的，而且她是产自项目管理成熟度好于中国的美国，其中的功能应用是需要有相应的管理体系与流程，包括计划、估算、资源、成本核算等。而国内的许多制度、环境与国外有较大的差别，这就直接影响到P3/P6的许多功能的应用，或者说真正的应用（对企业真正有价值与效益的，不是为了获奖）。如果国内多一些本土的集成商、多一些本土的项目管理咨询机构，而且国内的项目管理更加规范了，那P3/P6应用的土壤就能慢慢具备，而这也是成功应用的关键因素，因为管理是有成本的，但更重要的是，通过管理能创造价值。
  

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