浅谈工程项目管理软件及其应用

lihuolin958

一、工程项目管理的主要内容完整的项目管理工作过程包括预测、决策、计划、控制、反馈等。工程项目管理可细分为以下过程：战略策划过程；综合性管理过程，包括立项和项目计划制订、协调管理、项目结束过程等；与范围有关的过程，包括方案的确定、范围确定和控制、活动确定、活动控制等；与时间有关的过程，包括持续时间估算、进度确定、进度控制等；与成本有关的过程，包括成本估算、预算、成本控制等；与资源有关的过程，包括资源策划、资源控制等；与人员有关的过程，包括项目组织结构的确定、人员分配、团队发展等；与沟通有关的过程，包括沟通策划、信息管理、沟通控制等；与风险有关的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对措施的确定、风险控制等；与采购有关的过程，包括采购策划和控制、招投标、合同控制等。

二、工程项目管理软件功能分析工程项目管理软件的功能模块一般包括信息输入、数据分析、数据存储、信息查询、图形图像处理、报表输出等模块，主要完成进度计划、人力资源配置、资金调配、成本控制和分析、风险识别等功能。项目的进度控制是以进度计划为基础，在实施过程中，预测干扰因素，采取监控手段，进行跟踪预测，一旦发现偏差，及时调整控制，使实际结果最终达到或逼近进度计划。进度计划是软件的核心功能，软件能够建立合理的计划网络，并通过对计划进度和实际进度的对比，判断进度不协调的原因，及时调整影响时间进度的各种数据参数，重新调整资源。在人力资源配置方面，项目管理软件能够有效提高工程人员的管理水平，从项目的进度、资金、质量等多方面因素规划人员的分配，统筹各方面因素，合理定义人员的组织结构。软件在收集各方面信息的同时，能够建立起智能化判断的知识库，从各个角度进行成本分析和对资金调配进行有效控制。

三、工程项目管理软件的应用现状国外许多工程项目都已能够成功地运用管理软件解决各种工程难题，极大地提高了工程项目管理的效率。目前，国内工程项目管理软件应用也较为广泛，特别是在水电、建筑、桥梁、航空等工程等方面。其中包含以下内容:定义，合同工期，工程进度，计划时间;各建筑物与构筑物的标识、完工日期、关键日期、违约金;总体进度与主要活动安排;标书范围内工程的一、二级进度。标书中对承包商的要求非常具体。缺点是没有定义项目代码、WBS、作业分类码、作业代码、日历等编码格式或内容，造成各投标单位各自定义，没有统一的标准，后来业主在澄清文件中定义了统一的WBS代码。从以上工程实例我们可以看出软件在工程项目中的应用，还存在许多亟须解决的问题。

主要包括：首先是目前国内缺乏能应用进行项目管理的人才，大多数中小型项目难以花费人力和时间来学习或应用进行细致、完全的工程项目计划和管理。同时，作为一个通用的项目管理软件，是以作业为单位进行项目管理的，对不同的工程或项目，需用户把项目分解为规范的、合理的作业，这对于经验不足的项目管理人员是比较困难的。另外，施工资源挂接在每个任务上，当项目较大、涉及资源较多时，手工为每条任务挂接相应的资源，工作量大，相当繁琐，也很容易出差错。结束语工程项目管理应以网络计划技术为核心，合理统筹和分配各种资源，最大限度地提高工程项目的工作效率。工程项目管理软件的良好应用，能够在很大程度上降低项目风险，提高工作效率，节省项目资金，对工程项目实际有很大的使用价值。

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lisor

工程项目管理软件的良好应用，能够在很大程度上降低项目风险，提高工作效率，节省项目资金，对工程项目实际有很大的使用价值
这个比较实用