项目管理应用于能源/电力建设

lihuolin958

　　能源/电力建设现状及特点：
　　 火电工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。
　　在国家积极发展核电的倡导下，近年来核电项目日趋增多。建设核电站，有利于构筑稳定经济清洁安全的能源供应体系,有利于节能增效和生态环保,也是中国应对气候变化、调整能源结构的重要举措。核电项目的关键，在于其严格的安全与质量要求以及更需要加强控制的建设进度与投资,这使得项目管理及质量保证制度特别重要。
　　能源/电力建设中的项目管理范围：
　　 主要内容包括“四控两管一协调”。
　　1、“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理
　　2、“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理
　　3、“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。
　　能源/电力建设中的项目管理实施重点：
　　一、计划管理
　　在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。
　　二、费用控制与资源管理
　　出众的费用中心收集项目的所有收支费用来龙去脉，让每一笔费用都有据可依
　　自下而上自动汇总各级控制费用子项的计划、执行与差值分析
　　通过版本控制实现费用控制的多目标管理与对比分析
　　逐层分解实现对项目估算、预算及多账套概算的集中管理
　　全面管理所有分包合同和采购合同的台账及相关文档
　　基于合同清单严密控制发生的每笔合同收支和变更费用
　　严密监视合同变更及履行的所有环节，贯彻风险意识提前做好索赔准备
　　灵活的预警机制让可视化的费用监控异常轻松
　　基于合同的收支计划与执行管理相结合，让现金流分析与资金筹措更为简便迅捷
　　轻松构建标准化的项目费用控制体系
　　支持多币种换算机制实现合同、项目及企业级多项目费用分析与管控
　　统一工作流与沟通平台让合同的全过程管理更加协同、高效、标准、可控
　　智能化的即时报表设计工具简单易学，所见即所得带给用户超乎寻常的体验
　　缜密的三级权限体系，细致入微的授权机制可满足多级机构、多角色协同的费用管理要求
　　三、质量管理体系
　　基于PDCA原则，对质量管理全过程实现动态监控
　　在计划与标准的指导下，跟踪执行与反复整改保障项目质量
　　多级计划控制协同多级组织机构完成质量计划的下达与编制
　　能源/电力建设典型案例:
　　 泰州电厂建设项目管理应用案例
　　台山核电站一期工程建设案例


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