项目管理应用于制造业

lihuolin958

         制造业在其通往成功的道路上面对着无数挑战。持续增加的竞争压力、更多的法规和更多机动/分开的劳动力令这个行业保持发展和盈利更加不易：
　　1、实现在适当时间完成项目变得日益关键，而且常常与支付款项或罚款相关
　　2、管理和预测资源要求更加复杂（不同的业务部门、离岸外包及外部采办令资金的能见度和控制更加困难）
　　3、当处理规范变更或投标时，灵活性策略的需求与竞争优势紧密相关
　　4、企业集团领导项目的上升增加了在干系人报告方面的义务
　　5、熟练的员工逐渐以自由工作者或承包商的身份来工作
　　遇到的问题：
　　1、项目启动之前没有适当规划，包含目的、产品的期望功能、预计的工作项目、作业时程及人力需求等并未详细推展，导致实际执行的情形与预期落差太大，不但影响进展，甚至影响到其他项目的进行。
　　2、人力等相关资源在项目启动前的分配以及项目进行中的调整，缺乏适当的机制或判断标准，导致项目成员不适当的调动，造成资源无法有效运用，也影响新产品开发的时间与质量。
　　3、项目工作时程的规划以及进度的控制缺乏适当机制，造成部门间无法有效掌握对方的工作进度，而高层主管也无法及时得知特定项目的作业速度。
　　4、项目组织结构不明确、项目成员间缺乏适当的通讯渠道，造成部分主管每天都有看不完的E-mail（上百封），而重大问题不知道要通知谁来做决定，造成问题的延误并影响到产品开发进度。
　　5、项目变更缺乏适当的机制，决议事项也未跟踪是否确实遵循，一直到客户要求的期限快到时，才发现许多重要作业皆未完成，造成作业混乱并影响产品质量。
　　6、项目与项目之间的资源竞争，各项目对于使用资源的抢夺，导致企业整体项目的无效率。原因是对项目没有较好的优先等级评分制度，无法保证正确的资源用在正确的项目中。
　　制造业典型案例：
　　 奇瑞汽车项目管理系统


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