从管控一体化审视我国多数企业信息化路是否走对——Poppy，王进军

A-A

A-A 发表于 2012/1/14 14:07
宣一敏阁下，   以上的帖子，内容很精警、很有代表性，很能反映现实性。很好！请容稍后作详细回复。谢谢！K ...

Poppy，王进军先生,      阁下的一篇专文，已被我安排，早已被发布在本板块之上。曾两次在阁下的个人空间，留言板上，给阁下留了两次留言。向阁下报告，阁下以上一文，无论点击率或跟帖率，都相当热烈。均想跟阁下进行互动。奈何阁下竟然那么“酷”与“高傲”，却一直都没有来自己专文之后，回应阁下的、同道与粉丝(Fans)的帖子。为何会这样？均不值得阁下的不屑一顾？！这好像非阁下的原来性格呀！敬请阁下为此，需作出应有的行动为要。谢谢！Kong/01-16-2012/18:57。

Poppy

首先感谢吴老师及各位前辈、各位朋友的热情、鼓励、支持！我最近在乡下探亲，昨天刚刚结束旅程回到家里，以至于没能及时回复各位的帖子，恳请原谅！我今晚一定把所有帖子都看一遍，并予以回复！
再次向各位老师、前辈、朋友致谢、致歉，并借此机会祝各位春节愉快！阖家欢乐！万事如意！

Poppy

Sm.key 发表于 2012/1/10 09:30
纵观国内,有多少企业,尤其是中小型企业,是有真正的,去从自身去评估后,才做信息化.  当企业自己都不明白到 ...

老板有良好的愿望，但是他不懂；其它利益相关者各有各的立场，结果就是把简单的问题说得乱七八糟的，让人一头雾水！
如果老板懂，其实一切都不复杂！

Poppy

kevin3209 发表于 2012/1/10 11:35
oppy大作确实说出了目前企业信息化的大部分现状，将来我们《管控一体化理念》燎原之时边是改变这一现状之日 ...

我对管控一体化的兴趣越来越浓，说实话，很想参考下业界更系统化的专著。

Poppy

feet112 发表于 2012/1/10 14:48
王进军先生,Poppy 将您英文名字一不小心搞错，见谅。
作为同道，欢迎您的加入，大作为管控一体化板块增色不 ...

太客气了，其实没关系的。我想在这里的一定都是同行朋友，所以随意一点会更好。

feet112

Poppy 发表于 2012/1/19 20:14
太客气了，其实没关系的。我想在这里的一定都是同行朋友，所以随意一点会更好。

大家都是同道，自然不会客气，但是出于尊重，及时修正，道歉是必需的。
{:soso_e181:}

A-A

Poppy 发表于 2012/1/19 19:59
老板有良好的愿望，但是他不懂；其它利益相关者各有各的立场，结果就是把简单的问题说得乱七八糟的，让人 ...

Poppy，王进军先生,      请阁下不用太客气和自谦，本板块有阁下的参与，确实生色不少。而且咱们所倡导中的《管控一体化理念》，被推动得越深入，越被人接受。像阁下及贵司所从事“管理顾问”服务，越会受到欢迎，业务也应越火红、火爆无疑！不过还是那一句，务必请阁下尽快以提供更多专文，以示阁下对咱们推动有关“理念”的鼎力和持续不断的支持！
Kong/02-01-2012/11:23。

yueguxinxi

最根本的还是缺乏人才。

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yueguxinxi 发表于 2012/3/2 16:55
最根本的还是缺乏人才。

邓德亮先生，    人才好办，问题只是政府、国人与企业老板与主管等，重视与否。这才是问题所在！这才是我坚决一直不懈，要推动我所倡议的《管控一体化理念》的道理和原因。同意否？
吴江(Kong)/03-02-2012/19:44。

鲁西北农民

对中小企业来讲，应有这种软件公司和咨询公司的结合体：按企业所需，量身定制ERP及其他管理系统，循序渐进，达成一种长期合作的关系，而不是一锤子买卖，一次性给弄个成品用上而“成功”，企业被信息化。软件即服务，SAAS云计算企业会觉得没谱，身边的、能持续跟进的、了解企业管理状况的复合软件服务才是中小企业所需，手工记账就先给上个总账财务，进销存，成本计算繁琐就给上成本核算，费用要控制时给提供费用管控、BOM单物料没有就在企业管理水平到了的时候，水到渠成推一把帮助企业做生产的深化管控。软件不要让企业投资去买，而是付服务年费，看得见效果，让中小企业觉得踏实。

A-A

鲁西北农民 发表于 2012/3/10 04:51
对中小企业来讲，应有这种软件公司和咨询公司的结合体：按企业所需，量身定制ERP及其他管理系统，循序渐进， ...

山东，滨州的王强先生，      阁下Logo中的精灵和漂亮的少女，是阁下的闺女吧？阁下在我的《管控一体化》板块，同道：Poppy以上一文之后，跟帖所留的言。很有深度，颇有独特之见。非常难得，且深得我心。与我所倡议的《管控一体化理念》，其诉求的核心不谋而合。有关理念其诉求最终的结果，便是较大的项目，必须一个有公信力、有经验、又得懂IT的管理顾问，先对项目的可行性，做出评估。项目才有效地明白该不该上，可上又如何上。这样碰到失败和弯路的机会，就少很多。未知对否？以阁下的识见和功利，能否愿意接受我的诚意邀请，为咱们正倡导中的管控一体化理念，撰写起码一篇，甚而多篇专文？以增添咱们推动团队的推动力度？
吴江(Kong)/03-10-2012/11:14。

A-A

A-A 发表于 2012/3/10 10:55
山东，滨州的王强先生，      阁下Logo中的精灵和漂亮的少女，是阁下的闺女吧？阁下在我的《管控一体化》 ...

其实同道Poppy以上一文的内容，跟另一积极、核心同道Victor所撰述的《试论ERP从业员对管控一体化理念的误解——Victor，包锦章》一文，在意义上如出一撤，有异曲同工之妙。视为就评论国内现时应用ERP这种辅助软工具的状况，有相当深刻的描述。这两篇专文，值得推荐给大家参阅。
Kong/11-23-2012/09:20。