请教高手：关于物流批量发料和配套发料问题

新叶岛

在SAP系统中，有些物料因为比较小，采用配套发料工作量很大，为减轻工作量因此对此类物料采用批量发料（即预先在生产线上发出几百套物料），这样做的后果是批量发料与配套发料在系统中不同步。如果遇到切换某个物料的状态，由于切换的时间节点难以控制就会由于系统自动消耗不准确涉及到调账问题。请问各位大虾，如何有效控制时间节点，避免大量调整工作？

andy_baijun

你是指在SAP中进行调帐还是实际生产线切换点的控制?
1.大的东西,贵重的东西以,即需要重点管理的东西采用发料方式.就是你说的配套发料.
2.而对于细小的,不重要的,不需要重点管理的(如BC类物资). 采用上述方式工作量大且没有多大的实际意义,在实际操作中,将这类做为反冲方式,即由产出反推消费的数量.而不需要系统中每次发料.
3.对于最不重要的这些(通常为车间消费品),有的ERP中叫车间物料(shop floor material),SAP中bulk. 领用时即算消费,投入至车间,不需管理是否还有实际的物料.

我想你们的环境是不是想把物料分类来进行管理,以达到少费力气的程度?

新叶岛

谢谢楼主答疑，我也是汽车行业。以后还有麻烦你的请不吝赐教！

楼主说得好欢迎下次赐教，谢谢

SAPZHI

批量发送至线边库，月末盘点的时候根据两个库房的总数来进行盘点调整呢？