ERP实施

Freshman

各位大侠好;
    我是毕业以后就进入一家公司负责erp实施培训，去年进的公司，到目前为止，系统实施根本没醒成一个好的氛围，只有几个部门在用。系统是公司找人自己开发的，各个模块大的框架都有了，但是功能不是很完善，经常会出现一些问题。开发和实施都没有规划，也不分阶段。对这方面我又没有经验，但是我知道这样做是不行的，开发新功能时工程师也不进行部门调查，所以现在实施起来别的部门都不愿意配合。我一直和领导说实施erp要高层领导的参与，他只说别的部门配合的要我去和他们说，还说他们不用系统是因为我没有去引导。郁闷至极，我一个人根本改变不了现在的局面，和领导反映领导又说是我的错，我该怎么办啊？我一个人能改变现在的格局吗？请有经验的大师们帮帮我阿，谢谢！

eversly714

一个人那以难以改变
学好你觉得欠缺的东西，闪人

XDW29

实施ERP领导不卖力就别想成功

captain

很对

suaxing

想办法找个什么资深顾问给你们老大补补课

Freshman

谢谢你们的回复!
   我也看了很多ERP实施的很多资料,也知道自己改变不了局面,很多建议老大又不去执行,他会找各种理由来说有些错是我实施不到.
  找顾问更不可能了,他很小气的!

纵横四海

确实需要一个很资深的顾问来给你们老大上上课。
让他明白ｅｒｐ的重要性和如何用好系统，关键是从管理这个层面上要跟上，需求分析和计划太重要了。
没有好的需求分析有可能越做越错。

Freshman

我们老大也知道erp重要,他是发起这个系统的人,他找了他的一个朋友在开发.他什么事情都想得很完美.执行力又特别差.我们这个企业是纯正家族企业,老板是夫妻.部门级别的经历都是亲戚朋友,管理可想而知了!
   在我们公司做一件事情,你要去催别人.有一段时间我很郁闷,怎么也想不通别人做别人该做的事清也要让我去催,每个人做好自己分内的事情就好了.现在也明白了,大局势就是这样,除非我离开否则我只能适应!

Freshman

我们Boss是公司的副总,老总的弟弟,权利是有的,就是自己在干,也不征求别人的意见.我也提醒过他需要各个部门领导的参与,他老岔开话题,.他说各个部门领导都很配合的,做事情要我去找他们.实际上我去找部门领导时,他们意见很大,很郁闷!
我现在开始怀疑我们的系统不会实施成功,我改变不了现在的局面,我决定过两个月离开,再继续下去净浪费我的青春.
谢谢你的意见!

suaxing

很显然你们BOSS是完全靠关系上去的塞,就这种领导能力,居然做到副总.稍微好点的公司,有点难以想象.,

柳生静云

这种垃圾公司，劝楼主拿了双薪赶紧离开。最好去大公司锻炼一下，别太在乎钱钱。

wzl9632125

我也有同感，天天打电话去崔他们过帐什么的，烦死了。

五月的雪

我不是大师，但是和你一样我公司也是我一个人做ERP维护等工作。
领导的支持，需求都是ERP实施成功最为总要的环节，也是基本要素，如果老板都。。。。那即使实施也不会成功的啊。
我觉得你如果还想在这家公司就将ERP的意义，观念传授给大家，当然也包括你的老板，在这样的一个氛围下，ERP的实施才会卓有成效，要不只会是浪费资源。
ERP应该是优化企业资源的，和各个部门的沟通相当重要，只有良好的沟通才可以顺利完成资源的有效利用。
其实，我一个人维护系统已经快1年半了，感触是要加强每个人的ERP观念，信息集成观念，再就是必须有ERP的绩效考核。

不好意思，瞎说一通，希望对你有帮助！

Freshman

我们不光是维护阿,还在推进实施,我主要负责培训,但是现在除了编程几乎都是我来负责了.我也知道要加深所有人的ERP概念,但是中途开始,不知道如何来下手,很矛盾的!
  我们还在开发,也不进行需求分析,工程师就想到哪开发到哪,实施也没有明确的阶段划分,这样推进实施真的很困难.不知道有什么更好的解决方法!

Freshman

你是什么公司的阿?这么轻易的就邀请人去阿?
非常感谢!

gbnew

这算啥我们公司老板都要用D版的，让我华几百块去地摊上给他找...................