什么是PDM？

秋叶

PDM发展不顺利，和我们目前国内主要用户群是有关系的。

尽管PDM在理论上适合含有大量数据或信息以及复杂流程的应用场所，如银行、海关、码头、政府、学校等都可以应用产品数据管理技术。这一类企业往往还是购买力最强对信息化应用也最坚决的企业，多少豪华大单就诞生在这些行业，但是目前这些行业都不可能是PDM的用户，PDM市场的总盘子还是在竞争最激烈，购买力相对比较低的机械制造业中扎堆。

供应商在比较不容易挣钱的行业求发展，也就缺少前进的速度。

从业务上而言，我们国内供应商的技术思维极大限制了利用PDM管理思想扩展商业应用的思路，他们更热心于用BOM，集成CAD，文档分类聚合，接口，变更，项目管理类方面不断完善技术，不断希望通过这种方式取得专业用户的认可。

其实一个广泛应用的软件，不一定是因为功能足够强大，我认为是在解决一些明确的问题上，软件够用好用，这才是关键。

很多人问我该如何规划PDM？我的想法很简单，这个世界上人往往有两种需求，第一是遇到新问题，感觉缺少信息，第二是想解决问题，但觉得信息量太大，自己不好找。

说白了PDM应该彻底定位于搜索一切和技术业务相关的信息，能解决这个问题的软件都是好PDM软件。

从某中意义上，我梦想中的PDM应该是一个庞大的资源库维护制度+GOOGLE这样的搜索引擎。至于什么分类，产品结构树，内置浏览器，项目视图都是为了让我们便于搜索信息发展出来专项技术而已。

举一个例子：
什么是讯雷？就是下载软件+搜索引擎+庞大的资源库
什么是MP3网站？就是在线听歌/浏览歌词+搜索引擎+庞大的资源库
什么是视频分享？就是在线播放+搜索引擎+庞大的资源库

什么是PDM？
我的一个新想法是：
完全可以是：在线浏览+搜索引擎+庞大的资源库

在此基础上，我们从CAD中搜索信息，我们从BOM中搜索信息，我们从项目中搜索信息，关键是要好用。

什么是好用的软件，我认为是培训成本最低的软件，换句话说是：界面尽量OA化，操作尽量微软化，功能尽量直觉化的软件。

界面OA化，就是说软件界面操作尽量象网站，所有的人都会上网，但没听过浏览网站需要专门的培训，功能尽量直觉化就是要符合业务逻辑，象人一样去思考，甚至是象比较高明的人一样去思考。

我们读网站就发现，很多网站的各类消息提醒，文件关联链接，邮件短消息互通，文章流量排名都做得非常好，在任何一个位置我们都很容易去搜索，去和想联系的人联系，可是在PDM中我们强调专业性的时候很少考虑给人一站式服务，我这里再强调一下，PDM是给知识工作者服务的，所以不要让一个知识工作者在不同界面中跳来跳去，提供一站式工作界面是很重要的，能解决这个工作界面不断扩充的矛盾，最好是用大家习惯的网页来解决。

当然，说起来容易，做起来难，不过我想更难的是思路上的转变。

如果做出OA型的PDM，我想下一步就是考虑建立知识社区和虚拟项目组了。

[ 本帖最后由 秋叶 于 2007-7-22 21:34 编辑 ]

秋叶

# re: 什么是PDM？我的一个新想法 2007-05-20 02:46 我思顾我在
“在线浏览+搜索引擎+庞大的资源库”可以认为是PDM本质的一部分，但决不是全部。
大道至简，虽然PDM与google的本质有重合的部分，不过表现形式还是有千差万别的。

# re: 什么是PDM？我的一个新想法 2007-05-28 20:33 土木
我不认同PDM的本质是“在线浏览+搜索引擎+庞大的资源库”。
从对象管理的复杂程度而言，PDM与Google不在一个层次。PDM除了管理复杂对象和对象间的关联关系外，还要管理一个对象变化的过程，这些都是搜索引擎所无法完成的任务。



# re: 什么是PDM？我的一个新想法 2007-05-30 08:31 秋叶
我个人以为正因为PDM太想做很多事情,却忘了最简单的事情,如何让别人觉得好用和有用
等我们知道如何管理一个变化的过程,可能已经没有意义了

秋叶

PDM是什么？专家们早有定论，各开发商的定义也无非是找了一个对自己更有利的专家语录靠一靠，毕竟是肉食者某之，谁敢乱说。老实点的就说是“管理产品数据”；胆子大点的再加上一个“管理产品数据产生的过程”，我更愿意相信产品数据的产生过程是一个项目管理的过程，非计算机所能管理，最多是一个辅助管理，而且辅助的程度及其有限。产品设计是一种创造性的劳动，是一种更加特殊的项目，即使是项目管理软件所能辅助的地方也是更加有限，更何况项目管理软件已经自成体系，PDM干嘛非要去趟这个混水；更加豪情万丈的还说要“管产品数据的整个生命周期”。由此就导致了PDM和ERP以及五花八门的企业信息系统的的边界纠纷，毕竟企业的任何数据几乎都跟产品数据有关。

自CIMS的开山鼻祖在上个世纪发出了那两句大实话之后，咱们中国人就充分继承和发展了“CIMS主义”，并把“CIMS主义”与中国的具体实践相结合，创造性地建立了具有中国特色地XXXX哲理。但是“十年X革”之后所剩下的真理也就是那两句大实话。重温那两句大实话，对我们理解产品数据在企业信息中的位置，PDM在企业信息化中的作用绝对是有益的。

某位浪子曾经大方厥词说，“ERP这么多年屡战屡败的原因在于数据不准，而根源于其两个数据源不准，一个是产品设计数据不准，还有一个是产品生产数据不准”。这句话是否正确大家自己去评价。我至少同意产品设计数据不准是企业的ERP数据不准的根源之一，而且也认为PDM的作用也就是为企业的信息系统提供正确的产品数据源头——产品设计数据的管理。

企业产品数据的源头应该是在产品设计部门，之所以说是“应该”，当然是底气不足。但是无论如何，甭管它怎么派生、怎么变种（以前专家们好象说这叫“类比设计”，新一代的专家用一个词概括了这个过程和结果，而且还从概念上硬拽上了计算机的概念，好象叫“配置”），产品数据最初在咱们厂让大家看到的就是“图纸”。当然现在用上计算机了，上了CAD了，响应号召“甩图板” 了，图纸变成图形文件了，这些文件要管呀，那就上PDM吧。CAD产生（或者说采集）了产品设计数据，PDM就有效地管理产品设计数据。其实现在PDM也就有可能做好这点事，CAD现在产生的是图纸，那PDM当然首先就要管好图纸了，图纸能存对了，需要的时候能取对了，就行了。如果考虑以后ERP集成的需要，能在管理好图纸的同时，考虑一下产品结构，现在能自动汇总一下明细表，将来能自动出个设计BOM，那就领先一步了，这就够了，别太贪心，某人说“领先一步是先进，领先两步就是先烈了”。

PDM的安全性怎么样？一谈到这个问题，哲人、专家、学者、开发商都开始王顾左右而言他了。至少现在很少见过谁认真地考虑过这个问题，也可能是根本还没顾得上。

“在正确的时间”好象经常可以作到，我想什么时间查就什么时间查；

“以正确的方式”，好象需要后面的结果证明“方式”是否正确；

“将正确的数据”，这个应该没问题吧，有问题的话，图纸不就取不出来了；

“传递给正确的人”，什么是正确的人？拿什么保证传递给了正确的人？靠权限吗？权限又是靠什么来保证的呢？靠网络吗？网络安全吗？

一直在想CAPP在在企业信息化中的位置。显然工艺信息在产品信息中是不可或缺的，但是现实工作中，工艺几乎没有指导生产，以这种模式设计CAPP，显然不解决问题，CAPP如果定位在辅助工艺填表是没有生命力的。工艺是设计与生产之间的一个环节，产品数据从设计到生产的过程，是一个产品项目持续进行、不断完善、逐步个性化的过程，PDM与ERP的集成也就是要满足产品数据的这种形成过程，因此计算机辅助工艺设计系统的位置就是填补PDM与ERP之间的这段空白。CAPP的建立过程应该就是PDM与ERP集成的主要过程。由此推理，工艺人员革命成功之日也就是PDM与ERP集成之时吧。

PDM项目跟其他的任何信息管理系统一样都是要实施的。实施做什么呢？产品安装？使用培训？个性化设置？好象没那么简单吧！对企业而言，PDM系统的建立过程跟其他的任何信息管理系统的建立过程一样，事实上就是一个流程再造的过程。不知道是不是可以把这种过程理解为响应“以信息化带动工业化发展”的号召的一个具体表现。

PDM开发商从合同签定之日起就不可避免地卷入了这个流程再造的旋涡，至于是否能活着离开这个旋涡，则主要取决于相关的流程再造过程是否成功，剩下的一小点点才是你开发商的需求分析的能力、系统设计的能力、软件工程的水平，贯穿始终的是PM的能力，支持你能熬下来的资本是开发商的综合实力。假如流程再造成功，假如你的上述能力基本具备，最后从你手里出来的PDM才能够作为流程再造成果的固化工具之一，作为成功者的标志性保留下来，这个可能就是成功吧。

成功是企业的，但是不一定就是你的。对开发商而言，成功的PDM项目是什么样的？怎么样才能成功？如何在信息化建设中成为赢家？我们都应该好好想想！

秋叶

关于产品数据管理，其他专家、业内人士也提出了自己的相关看法，现综合管理如下：

   ◆在一个企业中实施PDM,通常要涉及到技术和企业内组织关系等因素,因此,PDM的实施是一项比较复杂的任务,是一个需要分阶段、在合理的规划下逐步完善的过程。首先要构筑企业内部协作环境,即在PDM系统上建筑基本实施环境,然后进一步完善PDM系统。

   ◆正如任何先进的生产力都会对现有的生产关系带来冲击一样，PDM的引入也自然会冲击到企业现有的工作流程。同时，PDM的引入也给企业带来调整内部系统结构、建立新环境的机会。

   ◆对于企业来说，引入PDM可能是一个脱胎换骨的过程，因为无论企业从哪个方面做突破口引入，也无论开始时的规模有多大，PDM会影响到企业的全局。PDM产生回报的过程，也是企业自身改革日益深化的过程，这是一条不能轻易走回头路的“不归路”。所以，企业决策者需要有充分的心理准备去迎接它、接受它、利用它和驾驭它。

   ◆来自CIMdata对大量实施PDM的企业的统计资料表明，在一个成功的PDM项目中，购买软件的投资只占总投资的四分之一左右。除了在购买软件方面的投资外，企业还应该考虑到以下几方面的投资：如硬件与网络系统扩充维护、企业重组的成本等。

   ◆实施PDM项目，除了要求企业员工学习新的知识和技能外，还要求员工接受新的工作环境，包括对原有工作流程的调整。还必须在主观上有心理准备，要有耐心。另一方面，也应该看到，PDM的投资也不是一蹴而就的，PDM的环境需要不断地更新和改善，以适应企业和IT技术发展的新形势。

   ◆成功实施PDM系统的关键是，注重企业目标，而非技术细节；强调实施方法学，而不仅仅是购买一个软件工具；需要一个合作伙伴，而不仅仅是一个软件供应商；实施工作组级PDM只是起点，实施企业级PDM才是最终目标；制定PDM实施的长远规划，而不是只作一次性的投资。

秋叶

不能从定义上理解什么是 PDM。
道理很简单。不理解什么东西的时候，往往需要从接受大量感性认识素材入手。 给没见过铅笔的儿童讲什么是铅笔，不要告诉他，铅笔是一种手持书写工具，有一个木头或塑料或金属或纸张制作的杆，中心有一个黑色的铅芯。他听了还是不容易明白。为什么？因为如果他不理解什么是”书写“，”工具“，“木头杆”，”塑料杆“，”铅芯“的话，那上面那番话等于白说。 最好拿一支铅笔，在纸上画两道线，他立刻就明白了，尽管他还没有能力表达出来。即使你拿塑料杆或不锈钢杆的自动铅笔，他也能立刻认出来：这也是”铅笔”。如果你拿一支原珠笔，他也会首先理解为这是一支”铅笔“。直到他搞清楚两者的结构和使用特点差异为止。

不能从定义上理解什么是 PDM。特别是这类定义： PDM是一个使能器，它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行化协作环境(Concurrent Art-to-Product Environment, CAPE)。一个成熟的PDM系统能够使所有创建、交流及维护产品设计意图的人员在整个产品生命周期内自由共享与产品有关的所有异构数据，如图纸与数字化文档、CAD文件和产品结构等。”
清华大学的童秉枢教授给出的定义为：“产品数据管理以软件为基础，是一门管理所有与产品相关信息（包括电子文档、数字化文件、数据库记录等）的技术。它提供产品全生命周期的信息管理，并可在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境“
这种定义都是编词典时用的----还往往没得到公认----不符合语言的约定俗成的基本规律。至少我就不同意这种说法”PDM。。。在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行化协作环境“。从产品策划到产品实现的并行化协作环境从来都有，无论有没有计算机和CAD。从没听说哪个单位搞设计的时候必须一个一个不同专业分工的人趴到图板上画图，画完了再换另外一个人上去”串行工作“的。
我只同意，PDM是产品数据管理。上面两种权威定义，都使用了”环境“一词。他们在说”环境“的时候，脑子里想的是一堆计算机，数据库，网络，应用软件。我说”环境“的时候，是说办公室，图板，三角尺，图纸，设计技术手册。。。我没有偷换概念，因为”环境“这一概念本来也没有公认和统一的看法。也许还有人把”环境“理解为空气，水，温度，湿度呢。人家也没错呀！
定义是从实践和观察客观事物的活动中抽象出来的。从抽象的概念出发理解客观事物的方法，只适合于已经有实践和观察客观事物体验和感性认识的人们在通过抽象语言表达方式研究和讨论客观事物内在规律和本质的时候使用。