实施ERP失败之新析

向日葵

回顾企业信息化被引入中国近20年的历史，我们发现这基本上是一段炒作的历史。大型软件开发理论的不成熟、ERP开发商的急躁造就了先进的现代科学技术与企业信息化落后面貌的巨大差距。
    虽然ERP本身的历史并不短，但是你见到过能从网上下载的ERP吗？用户能自己安装、自己实施ERP系统。有些ERP系统要实施20、30个月，安装几万次才能使用；使用中又是进退两难，无法改变的业务流程、慢吞吞的速度、低下的效率，又与初始的目标大相径庭。于是ERP这个本来平常的目标被各种形形色色的事件完全神秘化了，再加上媒体的炒作，以及某些事件的有意掩饰，更是显得无赖十足。
    且不论ERP的不成熟性，中国的ERP开发厂商更是技术不足、炒作有余。几乎所有的ERP厂家在推出产品时都会将媒体炒得沸沸腾腾，即使准ERP厂家也不会示弱。“全世界最大发行量”、“中国最大…”、“中国第一个…”、“中国唯一…”，等等口号不仅让业界笑话，而且还让企业、不知情者如坠云雾。
  从技术的发展上看，我们可以首先看到大型软件开发理论的不成熟，是实施ERP失败的根本原因。由于众多业务需要整合、众多流程需要简化、大量的分析、报表、各种相互矛盾的需求需要调和地呈现给用户，因此整个ERP系统的开发变得非常复杂，大多厂家基本上都被如此巨大、矛盾的繁杂处境所扼杀，仅能拿出个虚弱的流产物给用户。
    从ERP开发厂家方面讲，急躁的心态、不求实的脚步、再加上没有扎实的技术、对企业业务的一知半解，更是对实施ERP雪上加霜。当厂家喊出“客户需要的不是技术，而是解决方案”、“别说我们的产品不行，其它人的更差”等口号、或说词时，客户对信息技术总是显得失望、困惑以及无可赖何。
    实施ERP对用户来讲，最大的困难是无法看到、更是无法想象最终系统的真面目。ERP厂家往往是拿着印刷精致的说明书，一大堆成功案例到用户前面，而且现在还可以让你去厂家考察；但这些东西与你最终得到的可能完全不相同。例如我们去市场买东西，你总是可以左摸右看，但东西买回家还是发现上当受骗！何况一个还在概念中的ERP呢！因此客户总是与ERP开发商同床异梦地签署和约，一直要等到婴儿坠地，才发现这家伙虽然符合条约，但根本不是你需要的东西。
    ERP实施失败后，各方总是互推责任。ERP开发厂家的理由总是：客户不成熟、客户素质差、客户本来就要倒闭了-ERP当然不是救命草！面对这些强词夺理的理由，除少数客户能找出初期明显被误导而反目上法庭之外，其它都默默叹气认倒霉。
    企业的信息化是产业提高竞争力、提高管理水平的必经之路，因此任凭媒体如何炒作，业界的需求仍然在增长。正是看到这个趋势，政府反复多次出场，当然效果难预料，因为技术的发展有其自己的规律。也正是看到这个趋势，Bill Gates决定进军ERP市场。微软已经并购ERP开发厂家，发布了自己的产品。但是面对异常复杂的大型软件的开发，微软也叹气，“谁也不能提供更简单的技术”。
    当然不是说微软一叹气，就宣布了业界的终结。事实上，只要在技术上有突破，当前的众多问题都可以迎刃而解。例如OKRA在网站www.okraii.com上发布了一个中、小型企业的全面解决方案的大型软件OA-ERP系统。该系统应该是突破了技术上的很多难关，因为无论从安装、学习、操作、业务、广域网的使用、现有资源的充分利用等，还是从未来的自动升级、二次开发上看，该系统都让人感到自然、容易、优雅。因此该系统应该都是解决所有ERP难题的理想方案的典范。另外一个重要之处在于，人人都可以去下载这个5.1mb的小型压缩包，立即安装立即使用！不要几个月、几年的时间去实施，人人都可以从中领略大型软件的真面目。因此我们可以看到，真正的信息化技术就在眼前，不再是让人感到神秘、感到无赖.

[ 本帖最后由 向日葵 于 2007-7-17 11:37 编辑 ]

china_2007

哈哈，顶一下。我发现了这个：
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掌握<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>ERP，把握未来高薪职位
    据统计，全国目前拥有约15000家大中型企业，和1000万家小型企业，预计到2010年将有70%～90%左右的企业实现现代化管理，这给ERP软件在中国的推广带来了无限的发展空间。
    由于这个美好的前景，近几年ERP厂家已经展开白热化竞争态势。但是真正能让企业受益的近乎为零。<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>软件OA-ERP就是在这种环境产生的。
    <a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>软件详细分析了大多ERP软件的优缺点，发现几乎所有这些自称为ERP的软件都属于应用型的。即为了快速、简易开发ERP，而采用了别人做好了的中间组件，因此迅速组件一个软件。美国的一位专家考查了这些软件的构架后得出结论，这类ERP软件，一个有3年经验的开发人员，每周可以生产一套。由此可见他们对客户需求的满足状况是何等的低下。
    实际的情况也是这样，ERP引入我国已有二十年历史，绝大多数上ERP的企业都以绝望而放弃为终。有人认为，产生这种情况的原因是企业还不规范。依照这个论调，十字路口的红绿灯，是不是要等到所有司机非常规范后才打开使用呢？
    其实，真正的原因则是这些ERP未能满足企业的需求，很多时候可能是非常细节的，因为计算机技术就是一个字节一个字节组成，企业的运作，则是一条记录一条记录。因此企业需要的是能够帮助企业进行管理、降低工作强度的软件。
    所以我们看到，信息系统是非常复杂的，不同行业，不同经验、不同的运作模式，企业的各个部门，要组合在一个软件的控管之下，难度非常的巨大。因此<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>软件认为，只有采用最先进、最全面的计算机技术，才能开发出一套有价值的信息系统。经过十几年的研发，<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>软件不仅采用了最先进的计算机技术，而且还采用了生物领域独一的基因链信息仿真技术，非常漂亮地将绝大多数行业的管理模式完美地集成在一个只有8MB的微小软件包内。
    一流的技术提供一流的产品，一流的产品提供一流的服务。<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>软件目前在全球各地已经开始逐步广泛地被企业采用，而且达到不可思议的100％实施成功率。如此高值的成功率，意味着至少达到企业90－95％以上的需求满足。难怪一位美国专家感叹到，<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>ERP的出现，将在近3－5年内将对中国ERP市场进行彻底的大清理；与此同时，也会让中国企业的管理水平迅速达到最佳境界。
    现在高校大多数经济管理专业，都开设了ERP课程，<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>软件对教育实行了免费使用的制度。
    由于很多人逐步认识到，<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>ERP将是未来独一无二的选择，因此对于未来欲从事信息技术的朋友们，是一个绝好的开端。
    故事一，小强从大学毕业后，到了舅舅的公司负责信息部门的事务。舅舅也将上ERP的事情交给了他。小强考察了很多ERP软件，包括国内、国外的。一度还和微软交道过，甚至把一位新西兰的ERP顾问聘请到公司策划了长达6个月之久。自从认识了了<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>ERP后，一切似乎不再需要那么复杂。简单的试用立即引起了几个关键部门的认可。小强将事情客观地回报给舅舅，舅舅表示大力支持策划<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>ERP的实施。由于<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>ERP早已集成大多行业的、居多业务细节，因此小强的任务基本属于按照企业流程制定软件，初始化数据，设置权限、报表等等。经过两个多月的测试与学习，确认系统绝对没有问题；最后一鼓作气，彻底将手工管理切换到OA-ERP系统。年底总结时候，小强的信息部受到企业的普遍赞扬，因为管理正规了，成本得到控制，工作更加轻松；而且由于上OA-ERP，企业节省了大笔资金，为此小强的信息部每人都得到一笔相当于一年工资的奖金。
    故事二，阿忆在远离家乡的一家企业工作了一年，也为企业开发过一些软件。阿忆为此经常受到表扬。当然阿忆知道自己开发的这些东西，仅仅只是解决一些局部问题，要将整个企业控制起来，必须上一整套ERP软件。这个思路阿忆也给公司最高领导提到几次，而且逐步受到重视。最后公司领导决定由阿忆负责上ERP的事情。阿忆在几个论坛发出了一些帖子，提到企业的若干需求。接着收到一些ERP公司实施顾问的反馈。由于阿忆对ERP虽说并不熟悉，但是企业的需求则是完全掌握。因此感觉到这些反馈信息推销的成分过多，无法拿到真正有价值的试用软件。经过几番周折，阿忆发现了<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>ERP软件，但是感觉有些鲜异；因为从安装到按照手册输入一些数据，就是那么几分钟时间，与以前获得的ERP的印象完全不同；但实事就在眼前，阿忆感到这是一个有绝对价值的东西。阿忆迅速联系<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>软件公司进一步了解OA-ERP，结果也一样，OA-ERP正是阿忆一直要寻找的东西。向领导汇报后，阿忆迅速获得支持，确定上<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>ERP。与预料的情况一样，两个月的初始化、测试、学习、系统设计设置完成后，企业迅速走上了信息化的轨道。公司领导也异常满意，所有投资，连原来预计的三分之一都不到，而且企业还超额使用了很多计划外的功能。年底，阿忆受到表彰，同时得到公司10万元的大额奖励，工资也提升到6000元/月。
    阿忆向<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>技术支持人员谈到，这个软件能从公司网站www.okraii.com下载，完整的手册也能得到，一些例示数据库也可以获得，这是非常重要的，因为企业的IT负责人，就是要看到真实的东西，才能进一步做出决定。故事远远不止这些，而且还没有写完。阿忆成功负责上OA-ERP的事情，不胫而走，很多企业老板都高薪来挖阿忆，而阿忆本人则大方地请他们来参观、考察、探讨，公司领导也大力支持，因为公司为此更是名声大增。
    <a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>ERP软件让企业将管理控制在股掌指尖，极大地提高了企业的竞争能力。因此也为企业现在、与未来的IT人提供了发挥信息技术的强大工具。<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>软件也逐步在全国建立起技术支持、服务机构，因此掌握<a href=“http://www.okraii.com”>秋葵</a>ERP就是把握未来的竞争优势。让我们拭目以待。

keymylove

这些案例并不是凭空构造，都是事实。

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秋葵软件

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掌握秋葵ERP，把握未来高薪职位
    据统计，全国目前拥有约15000家大中型企业，和1000万家小型企业，预计到2010年将有70%～90%左右的企业实现现代化管理，这给ERP软件在中国的推广带来了无限的发展空间。
    由于这个美好的前景，近几年ERP厂家已经展开白热化竞争态势。但是真正能让企业受益的近乎为零。秋葵软件OA-ERP就是在这种环境产生的。
    秋葵软件详细分析了大多ERP软件的优缺点，发现几乎所有这些自称为ERP的软件都属于应用型的。即为了快速、简易开发ERP，而采用了别人做好了的中间组件，因此迅速组件一个软件。美国的一位专家考查了这些软件的构架后得出结论，这类ERP软件，一个有3年经验的开发人员，每周可以生产一套。由此可见他们对客户需求的满足状况是何等的低下。
    实际的情况也是这样，ERP引入我国已有二十年历史，绝大多数上ERP的企业都以绝望而放弃为终。有人认为，产生这种情况的原因是企业还不规范。依照这个论调，十字路口的红绿灯，是不是要等到所有司机非常规范后才打开使用呢？
    其实，真正的原因则是这些ERP未能满足企业的需求，很多时候可能是非常细节的，因为计算机技术就是一个字节一个字节组成，企业的运作，则是一条记录一条记录。因此企业需要的是能够帮助企业进行管理、降低工作强度的软件。
    所以我们看到，信息系统是非常复杂的，不同行业，不同经验、不同的运作模式，企业的各个部门，要组合在一个软件的控管之下，难度非常的巨大。因此秋葵软件认为，只有采用最先进、最全面的计算机技术，才能开发出一套有价值的信息系统。经过十几年的研发，秋葵软件不仅采用了最先进的计算机技术，而且还采用了生物领域独一的基因链信息仿真技术，非常漂亮地将绝大多数行业的管理模式完美地集成在一个只有8MB的微小软件包内。
    一流的技术提供一流的产品，一流的产品提供一流的服务。秋葵软件目前在全球各地已经开始逐步广泛地被企业采用，而且达到不可思议的100％实施成功率。如此高值的成功率，意味着至少达到企业90－95％以上的需求满足。难怪一位美国专家感叹到，秋葵ERP的出现，将在近3－5年内将对中国ERP市场进行彻底的大清理；与此同时，也会让中国企业的管理水平迅速达到最佳境界。
    现在高校大多数经济管理专业，都开设了ERP课程，秋葵软件对教育实行了免费使用的制度。
    由于很多人逐步认识到，秋葵ERP将是未来独一无二的选择，因此对于未来欲从事信息技术的朋友们，是一个绝好的开端。
    故事一，小强从大学毕业后，到了舅舅的公司负责信息部门的事务。舅舅也将上ERP的事情交给了他。小强考察了很多ERP软件，包括国内、国外的。一度还和微软交道过，甚至把一位新西兰的ERP顾问聘请到公司策划了长达6个月之久。自从认识了了秋葵ERP后，一切似乎不再需要那么复杂。简单的试用立即引起了几个关键部门的认可。小强将事情客观地回报给舅舅，舅舅表示大力支持策划秋葵ERP的实施。由于秋葵ERP早已集成大多行业的、居多业务细节，因此小强的任务基本属于按照企业流程制定软件，初始化数据，设置权限、报表等等。经过两个多月的测试与学习，确认系统绝对没有问题；最后一鼓作气，彻底将手工管理切换到OA-ERP系统。年底总结时候，小强的信息部受到企业的普遍赞扬，因为管理正规了，成本得到控制，工作更加轻松；而且由于上OA-ERP，企业节省了大笔资金，为此小强的信息部每人都得到一笔相当于一年工资的奖金。
    故事二，阿忆在远离家乡的一家企业工作了一年，也为企业开发过一些软件。阿忆为此经常受到表扬。当然阿忆知道自己开发的这些东西，仅仅只是解决一些局部问题，要将整个企业控制起来，必须上一整套ERP软件。这个思路阿忆也给公司最高领导提到几次，而且逐步受到重视。最后公司领导决定由阿忆负责上ERP的事情。阿忆在几个论坛发出了一些帖子，提到企业的若干需求。接着收到一些ERP公司实施顾问的反馈。由于阿忆对ERP虽说并不熟悉，但是企业的需求则是完全掌握。因此感觉到这些反馈信息推销的成分过多，无法拿到真正有价值的试用软件。经过几番周折，阿忆发现了秋葵ERP软件，但是感觉有些鲜异；因为从安装到按照手册输入一些数据，就是那么几分钟时间，与以前获得的ERP的印象完全不同；但实事就在眼前，阿忆感到这是一个有绝对价值的东西。阿忆迅速联系秋葵软件公司进一步了解OA-ERP，结果也一样，OA-ERP正是阿忆一直要寻找的东西。向领导汇报后，阿忆迅速获得支持，确定上秋葵ERP。与预料的情况一样，两个月的初始化、测试、学习、系统设计设置完成后，企业迅速走上了信息化的轨道。公司领导也异常满意，所有投资，连原来预计的三分之一都不到，而且企业还超额使用了很多计划外的功能。年底，阿忆受到表彰，同时得到公司10万元的大额奖励，工资也提升到6000元/月。
    阿忆向秋葵技术支持人员谈到，这个软件能从公司网站www.okraii.com下载，完整的手册也能得到，一些例示数据库也可以获得，这是非常重要的，因为企业的IT负责人，就是要看到真实的东西，才能进一步做出决定。故事远远不止这些，而且还没有写完。阿忆成功负责上OA-ERP的事情，不胫而走，很多企业老板都高薪来挖阿忆，而阿忆本人则大方地请他们来参观、考察、探讨，公司领导也大力支持，因为公司为此更是名声大增。
    秋葵ERP软件让企业将管理控制在股掌指尖，极大地提高了企业的竞争能力。因此也为企业现在、与未来的IT人提供了发挥信息技术的强大工具。秋葵软件也逐步在全国建立起技术支持、服务机构，因此掌握秋葵ERP就是把握未来的竞争优势。让我们拭目以待。