AMR Research在题为《产品周期管理应用报告2003~2008》中指出:“充足的货源、具吸引力的利润率,并且领先于竞争对手的速度,把合适的新产品推向市场,这是所有制造商的共同主线。”要想把握住这一主线,在适当的时机推出具有创新性的产品,并保证充足的供应和获得可观的利润,就要对产品进行生命周期管理。
产品生命周期管理(PLM)的好处在于,可以帮助企业实现更好的信息流运作,优化利用制造资源,降低产品开发成本,缩短产品开发周期和提高产品质量。
6月22日,一直专注于PLM研究的UGS(美商优擎系统)在纽约、伦敦、巴黎、慕尼黑和香港同步推出了全新的PLM产品——Teamcenter 2005。UGS产品事业部执行副总裁Chuck Grindstaff表示,Teamcenter 2005将创意管理和需求规划整合到全面的数字化生命周期管理、产品开发及生产流程之中,因而能让企业更快、更有效地改变其创新流程,从而推出更好且更新的产品。
将创意转化为市场
具有创意的新产品无法成功走向市场的情况,在当前的时期下并不少见,究其原因,不外乎与客户需求脱节,或推出时机不佳等。如何将创意有效地转化为需求,并据此做出响应,是新产品成功面市、进入市场首先需要扫清的障碍。
Teamcenter 2005是能够支持复杂NPDI决策流程的可扩展应用系统,可以从4个方面促进NPDI流程:
激发和捕捉创意 Teamcenter 2005提供开放和合作的环境,在企业机构内部、合作伙伴及客户之间,可以培养、收集、分享、讨论及筛选自由创意。
开发创意 Teamcenter 2005提供合作式决策支持架构,能对极具前景的创意进行客观的调查、评估、比较和沟通。
执行创意 Teamcenter 2005可促进团队合作,让个体成员互相配合,更有效地管理及协调新产品开发和投放。
传递创意 Teamcenter 2005提供规划架构及执行工具,用以优化产品和服务的推出流程。
将全球化变为竞争优势
全球化彻底改变了制造商的生产方式。如今,中小企业也会像跨国企业一样参与全球外包采购。在产品的开发过程中,跨国分销团队需要有效地沟通和协作,才能以最短的时间生产出优质的创新产品。
UGS意识到全球产品开发是企业最重要的业务需求之一,因而在Teamcenter 2005中加入了许多特色功能并做出了不少改进,比如Workflow项目管理功能,帮助客户掌握关键的计划/项目里程碑,了解计划变动所带来的影响;集成需求功能,帮助客户掌握市场及合规要求,提高其在产品开发过程中的能见度,使客户得以验证相关变动并参照规格评估其影响;通过集成视像工具在企业内部的广泛用户之间实现全球化协作,使用户能够浏览、评定及分析各种企业数据,其中包括CAD模型;设计数据同步,在工作流主导的流程中分享设计模型,实现全数字化产品开发环境下的协作。
将法规遵从变为盈利点
制造商在制造产品时均要符合一定的监管标准,而监管合规的记录与证明却费时耗力,不仅会拖延产品的上市进程、降低利润,而且有可能妨碍产品创新,最终对企业的经营业绩造成不利影响。
Teamcenter 2005的功能架构能够让企业直接执行和确认监管法规,主要功能包括管理信息的访问、检索和保存,以及确保流程的能见度和完整性。
来源:中国计算机报 |