集团企业实施MES前要切实处理好三方面关系

lihuolin958

　   近日参与完成了某集团化企业某专业(行业)领域的MES需求分析和方案设计工作，在征求各企业意见的论证会上(会议参与人员是各企业主管生产的副总经理、生产部部长和信息部部长)，总公司领导在最后在给信息化及生产负责人动员讲话时提及的MES实施要处理好三方面的关系，道破了MES实施的精髓，非常值得借鉴，现分享如下：　　MES项目将是该集团企业“十二五”信息化的重点工作，实施必须与集团的工艺改革和管理变革充分结合，各企业在MES正式实施前要认真处理好三方面的关系，即：
　　1、 要处理好工艺现状与未来发展之间的关系
　　即MES实施的重点要关注于未来工艺发展的趋势，而不是局限于眼前，但要兼顾现状，要仔细考虑好实施的步骤，或预备好过渡方案。
　　2、 要处理好业务需求与功能设计之间的关系
　　即要坚持业务需求为导向，系统功能设计要在满足业务需求现状基础上，充分考虑未来需求，同时要切实考虑功能的拓展性。
　　3、 要处理好共性需求与个性需求之间的关系
　　行业方案主要立足于共性需求，共性需求的目的是达成行业的统一共识，而未来企业在实施MES之前，必须在关注共享需求的同时关注个性需求，但个性需求不得违背共性需求。
　　总之，要充分认识MES实施的复杂性，其难度不亚于ERP的实施，必须要有充分的思想准备，在未考虑清晰、做好充分准备之前，切不可盲目上马!


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