如何打造成功的PDM实施团队？

秋叶

一个成功的PDM实施团队中应该有哪些成员？这些成员都需要具备什么才能、在项目中承担何职责？

秋叶

我觉得对实施人员的要求也是很高的，业务技术上的能力重要，与客户打交道的能力也很重要，干什么事情要成功，必须参与的人拧成一股绳才行。

首先pdm厂商要建立一支过硬的pdm实施队伍，在实践中要摸索出一套行之有效的方法思路。人员要稳定，素质要过硬。草班子队伍，老人不断地走，新人不断地进，这样的队伍，不会成功。自身素质不过硬，怎么去引导客户工作？

其次要做好客户方面的工作，尤其是上层工作。就我的一些经验来看，客户单位的实施队伍思想工作没做好，也很麻烦，他们不够信任，不够配合，总希望软件实施公司把所有工作做的完美。

秋叶

把所有的要求都放到某个实施人员的身上，显示是很难达到的。

项目团队中其实可以有分工。如项目经理负责计划和协调，哪就要求他有良好的项目计划能力和交流沟通能力。

关键问题是，如何搭配项目成员，让其各施其职，成功地实施项目。

秋叶

但其实目前软件商方面在国内看到的还是个人负责制，（除一些大型的项目等原因）。
这里大家讨论的还是应该是企业内人员的投入吧！

这里我有个深刻的体会是一定要技术系统的人挂帅，不应该是系统管理员。