中小企业ERP实施故事(1):初上ERP的问题

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自从郑泰工作的公司选定了H公司作为自己的ERP系统供应商，双方通过谈判，很快签订了有关合同。合同签下来没几天，郑泰又来找翟南了。　　“你这小子，是不是把我当你们公司的免费顾问了?”翟南笑骂。
　　“嘿嘿，谁叫你是我师兄呢，有事不找你还找谁?再说了，能者多劳嘛。”郑泰开始给翟南戴高帽，“要不，我跟老板说说，给你也意思意思?”
　　“那倒也不必了，”看上去翟南很吃这套，“说吧，什么问题，是不是实施上有啥不明白的?”
　　郑泰叹了口气，“哪是有啥不明白啊——不明白的太多了!签好合同以后，H公司就要讨论实施的问题了，我这几天想来想去，觉得头绪太多了，根本理不清。可这话又不可能跟H公司方面说，我怕一说了他们觉得我是个雏，后面的实施过程中糊弄我。跟老板说也不行，一是露怯，二来他也帮不了我，这不，只好求教您这位专家了。”
　　“少拍马屁了。”翟南看他瞪着两只熊猫眼，知道他肯定睡得不踏实，笑道，“实施对于整个系统来说，确实是一个重要而又困难的环节，因为你必须决定做什么，做多少，怎么做，一个不小心，对于系统来说可能就是灾难性的。”看到郑泰有点紧张，翟南笑笑，继续往下说，“当然，只要注意实施中的难点，采取合适的办法也可以规避这个过程中的风险，顺利的完成实施。”
　　“那具体该怎么做呢?”郑泰问。
　　“现在，你可以先陪同H公司到你们厂里进行一次快速的初步调研。你们在招标的时候，不是已经让厂商了解过一些公司的情况了吗?上次的调研，目的是对于厂商的能力和公司的大致情况进行匹配，这次的调研，则是要就具体的实施计划进行初步的估算。”翟南回答。
　　“这一次，不仅厂商要看，你也要看一看，调研结束以后，让厂商独立出一个粗的实施计划，把时间和范围都大概定一下。同时呢，你也根据自己了解的情况，独立的做一个计划，然后和厂商的计划对照着看一下。”
　　“看一下就OK了?”郑泰也许是太疲劳，话一出口就发觉自己犯了个低级错误，不好意思地笑了起来。
　　翟南见他这付样子，也就没嘲笑他，继续说下去：“看过以后，我想你大概心里就有点底了。到时候，就要和H公司的顾问一起坐下来，把实施计划落实了。对了，你们成立项目小组没?”
　　“有啊，前期考察的时候，每个公司都要求成立相应的机构来指导和执行项目，老板也了解这事，不过他说，什么项目领导小组，执行小组，功能小组啥的太复杂，我们就是个小企业，该简化的就简化吧。最后我们就成立了个项目小组，我来负责，各部门的领导算是成员，具体要什么人员就去调派，最后向他汇报，叫‘革命生产两不误’。”

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这个公司我好象也接触过艾

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你是说哪家公司你接触过啊?是上面的故事里面的公司嘛？

zhuxincheng

有点意思，顶下看下篇。