i2：SCM不需要ERP先行

纵横四海

　　ERP解决的是企业内部的问题。00年，企业信息化的眼光从内部转向了外部，转向了供应链。我们希望向用户传达这样的信息：不一定先有ERP，才能做SCM。

　　企业在了解、应用IT技术，提升管理水平、提高竞争力的过程中有诸多的酸甜苦辣。作为推动中国企业实现信息化管理的重要力量，管理软件厂商是企业信息化应用实践的支持者和见证者。在他们眼里，00年中国企业管理信息化领域发生了哪些显著变化？中国的企业管理软件市场和应用未来最大的变化趋势是什么？本期“00年信息化管理岁末专题”将为读者提供管理软件厂商的独特观点。

　　ERP解决的是企业内部的问题。00年，企业信息化的眼光从内部转向了外部，转向了供应链。在ERP之外，确实需要供应链管理（SCM）的东西。企业ERP已经投入很多，得到的效益在长期可能还不错，比如5－0年；而采用SCM，成本的回报是很快的，基本上马上就能看到效果。我们希望向用户传达这样的信息：不一定先有ERP，才能做SCM。

　　我们在国际和国内的经验都证明SCM不需要ERP先行，只要平常有业务数据的积累就可以。SCM回报来了之后，再投入到ERP中也可以。

　　未来两年在供应链方面的需求会很高。竞争的压力，加上中国企业要提升核心能力的意向已经很明显、很强烈了。国家也在推动信息化的改革。那么这种推拉下，信息化管理方面的大发展是肯定的。某个程度上，现在很多企业的信息化都有一定的基础了，其实他们应该往供应链方面考虑了。在未来的两三年，相信供应链的需求会超越ERP，而CRM估计还会滞后，因为在需求方面即使弄得很清楚、及时，但在供应方面跟不上，也是没有用的。高科技、汽车、钢铁、零售、家电、物流运输等行业在未来仍然会有很强劲的发展势头。


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可总得有erp才可以做scm吧？

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纵横四海

正确看待ERP和SCM的关系。很多人都认为这两者之间是重复的，其实不然。从概念上看，ERP是基于会计目的的对企业内部资源的整合，而SCM是针对整个产业链的全局优化，或者说是ERP的一种外在补充。前者需要做企业各部门的协调工作，后者则是要宏观的协调各个不同企业之间的资源关系。