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.1 统一的数据源 实施MES后,现场的生产数据一改以往传统的多线报数传输方式,直接采用单线传输、三方确认的模式,实现数据局自下而上经“班组→调度→统计→”三方逐级确认,逐步平衡的策略,生产数据的传递按“现场计量仪表→实时数据库→装置管理→调度平衡→统计平衡→ERP接口”模式一条链路逐层进行,在这条数据链上,生产执行数据贯穿始终,一脉相承,每次平衡调整的结构都能够相互追溯,与企业的计量现状及管理模式相适应,数据的精度也得到各级部门的认可,具有广泛的认可度。采用该模式管理,实现了调度部门与统计部门数据的一致性,确保了生产数据的完整性,也反映出了生产数据“数出一源”的特点,因为MES的原始数据来源只有一个采集点,实现数据源的采集唯一性,免了一个数据来源只有一个采集点,实现数据源的采集唯一性,免了的一个数据源来自不同口径造成生产、统计等各个部门之间的数据不一致性,从而确保了数据的统一性和完整性。 2 内部信息共享,提高管理效率 部分的统计日平衡、旬平衡、月平衡完成以后,分公司各级领导、计划管理、生产管理、分布各级领导就可以看到的这些统计数据,及时地了解分部的生产情况、计划完成情况,从而能够及时地指挥生产,调整计划。 3 实现数据的无纸化传递 以往车间级统计做完日报后,打印出来上交厂级统计,MES实施后,取消了线下日报表,完全实现了线上操作,数据实现了自动提取,节约了手工录入时间,也节约了办公成本,减少了手工报表的人为失误,也节省了送报表的路途时间。 4 跟踪物料流向,及时发现数据误差 MES系统是以进出厂数据、互供数据、罐存及库存数据为基准,以物料移动为主线,综合考虑装置校正数据,实现全厂生产平衡的。在厂级统计进行数据平衡后,发现差量,可以根据物料移动的流向,逐级返回查找原因。纠正误差。 |