MES在韩国和日本的故事

lihuolin958

       MES作为制造执行系统不仅在中国被运用到，就连韩国和日本等发达国家也在使用它来进行对制造业的管理。说起来，MES在韩国和日本也并不是一开始就被顺利使用，他们在利用MES时，也发生了一些小插曲。     “POP”是MES在刚进入韩国和日本时被起的“外号”。当然，他们通过起“外号”就能更好的理解这个产品的功能，还是一起来看看这个过程吧。
       仔细观察车间的生产，会发现每个操作者都在不同的"点"上作业，这些点上蕴藏着很多生产信息：计划或者工单、产品、工艺、人员、品质、投入产出、设备、效率等等。因此这些点是我们分析生产的基本元素。另外，若干个点也可以串成线，很多条线又可以形成面，甚至可以多维进行立体化分析，这个名称实在是妙极了。倘若是一个大型的集团公司，公司有很多个事业部，每个事业部下又有很多工厂，那么这里的点有不同了，在最高管理者眼里，一座工厂就是一个点，因此，同样是"点"，在不同角色眼里也不是不同的。这也就是“POP”的由来。


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