惠普、微软释放出对制造执行系统更加重视的信号

lihuolin958

      根据IDC公司最近的一份简报，CEO 李艾科（Leo Apotheker）上任半年后，惠普邀请了世界各地的分析师到旧金山，听取他们的未来战略。据IDC称，他们目前的增长战略包括扩大对制造业的关注，主题包括“即时化制造”，既IT启动即时制造企业（the instant-on manufacturer，“IT turns manufacturers ‘on’ instantly）。换句话说，生产运营对协作和实时可视性的需求的增长，对于HP来说是个重要的发展机会，这要通过“下一代”制造执行系统 (“next-generation” Manufacturing _execution Systems/NG-MES)的实施来实现。

      同样，上个月，微软推出了面向离散型制造企业参考体系结构框架（DiRA, Reference Architecture Framework for Discrete Manufacturers），体现出微软对于在制造运营中建立实施和管理标准的重要性的认同。在微软的框架内以“企业的办法”满足MES的需求，以帮助企业应对当今的挑战，更有效地生产。 （声明：Apriso被选为本公告的一部分，作为微软的特色合作伙伴之一。）

       随着制造业变得日益全球化和复杂化，很高兴地看到其他领先的技术公司正意识到将更多的企业方法引入MES的重要性，以实现IT投资的全部价值。这是一套Apriso已经颁布了好几年的哲学。看来，已经有其他人加入到我们的思想阵营。

      用“企业”的方法意味着能够敏捷、实时地制定决策，同时提高各部门和地区机构之间的合作，以提高全球市场的变化的反应能力。正在实施的（MES）系统提供了组织以及所有内部和外部的利益相关者的所有工厂间的实时订购，衡量和分析功能，这是应对全球制造业挑战的良好方法。

      从系统集成的角度看，不难理解李艾科（Leo Apotheker）为何认为实施MES对惠普的发展有重要的意义。目前有迫切需求，且可行方案能够解决这个问题。从微软的角度来看，设定行业标准才能更好地整合系统，使制造商更有效地实现系统集成。这有利于制造商购和实施买更多的微软（和其他）公司的产品。

      然而，紧要的问题是，制造商是否已经准备好并且愿意从旧的遗留系统中升级，这些遗留系统通常是库存，产品流程和供应链的孤岛。实施企业MES对制造企业来说是个自然进化过程，也是一个战略执行过程，因此必须进行评估且得到组织内部的一直认可，如得到CFO,CIO和CEO的支持。

      惠普和微软最近的举动已经把MES放到了聚光灯下，当前的事实是：传统的、以工厂为基础的IT系统不能满足制造商的运作需求，未能成功地把制造系统连接到企业。

      我们运营的环境是：制造业的增长比整体经济的增长高三倍，业内公司最近公布的季度业绩高于华尔街的预期，下半年的预测也被提高了。

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