商品管理引发进销存管理问题

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众所周知，信息化技术的对于企业的发展具有促进作用，以进销存管理为例：进销存管理的核心是对商品的管理。信息技术的飞速发展，进销存管理软件与条码扫描枪的结合使动态的进销存管理过程更加有条理，有效地将条码扫描枪与进销存管理软件结合对于企业进销存管理意义重大，不仅使企业的进销存管理实现了即时性、准确性，又实现了进销存管理的跨区域性。然而在实现进销存管理信息项目效果时有几个方面也不得不重视：

一、对于信息化项目的建设，企业大多都已明了的了解到：“三分软件，七分实施，十二分数据。”所以基础数据对于信息化项目的建设尤为重要。因为商品的管理需要数据的支撑才能更加条理化。

二、进销存管理软件选型。不少企业在信息化项目选型的时候，太过于关注软件的价格，结果忽视了信息化管理软件与企业的兼容性。信息化管理软件与企业门当户对也是必须的。否则的话，就容易造成信息化管理软件与企业不兼容的现象。如果信息化管理软件与企业的行业不对口，很有可能会减弱信息化管理软件对企业管理的促进作用。故企业在信息化管理软件选型的时候，最好要先看看这个软件是否有行业的细分。因为行业不对口与功能不对口是信息化项目中的致命伤。其他方面的不对口还可以通过其他方式来弥补。而这两个不对口及时能够解决，则会增加信息化项目的成本，降低信息化项目的效果。

    每个企业都有自己管理上的瓶颈。如果这些管理上的瓶颈不能够通过信息化管理软件得到有效改善的话，或者说信息化管理的重点都在那些无关痛痒的业务上面，那么这个信息化管理软件的效果就会大打折扣。那么企业建设信息化项目将会成为摆设，也是没有必要的。一个项目的应用应该是对企业起到助力的而不是作为摆设，这样不但没有提升企业的竞争实力反而会成为企业前进的绊脚石。因此企业CIO在进行信息化项目选型的时候，最好先分析一下企业现有的实际情况，找出企业日常管理中的瓶颈。然后再有针对性的去选择信息化管理软件。信息化是要解决企业的问题而不是为企业制造问题的。
文章来源：www.369soft.net