从OA与协同的差异看二者未来路

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企业的联合与并购时有发生，所以如何使公司的整体价值大于各组成部分价值的综合? 是当前企业比较重视的问题。协同可以被视为一条纽带，将公司的业务连接起来，以获得更大的收益。著名的战略问题权威迈克尔.波特也指出“对公司下属各业务单元相互关系的管理，是公司战略的本质内容”。可见，协同首先是被当作一种战略高度的安排，同时也是一种企业的经营理念；协同的价值以协同效应来衡量，可理解为通过共享和协作创造的组合价值。

我们可以看到，企业协同与OA有很大的差异。

一、是应用对象的范围不同：企业协同是以整个企业为对象或背景，包括对业务链的管理；而OA则是以行政办公应用为对象，以审批流为主要应用。

二、二者所协同的内容也是有差别的：企业协同涵盖了企业所有的资源要素，如战略、组织、制度流程、知识资产、业务链、人员、信息，甚至企业文化；OA包含其行政事务处理所涉及到的内容，如流程、文档和日常事务管理等；

三、二者的产生过程也是不同的：OA直接来源于办公的信息化，以提高办公效率为目的；而企业协同来源于企业对效益的追求而采用的管理方法。

   OA或称协同OA也正在发展出与业务相关的、更加深入的行业化管理应用；企业也以前所未有的关注度，将协同作为信息化企业的一个重要的标志性应用。协同的发展是必然趋势，但目前协同产品似乎难以满足客户需求。客户的期望是解决业务系统之外的工作和管理问题，即运营层面的信息化；而绝大部分协同产品并没有将整个企业作为协同应用的背景。相应地，被协同的企业要素也是不全面的，甚至只是个别要素，有的是行为管理、知识管理，甚至更小范围的团队级协作工具。因此二者的整合应用，可以查露补缺形成一个更加完整的链条从而使企业的业务能够完整的在一个系统上快速完成。
文章来源：www.369soft.net