我在百度的三年

纵横四海 · 发表于 2007/6/21 05:34:19

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<DIV class=t_msgfont id=message24245>　　我是在2004年6月加入百度的，那个时候百度还很小，现在已经到了4000人的公司了，百度的发展，只能用“难以置信”来形容了，不过幸运的是，自己体验了整个过程。当我的经理说要和我续签合同的时候我才恍然自己已经为自己所喜欢的公司工作了三年。<BR>　　因为在企业中一直作ERP项目，所以我的经历对许多从事erp行业的人（主要针对在企业从事信息化方面）或许有一定的参考意义。<BR>　　在三年时间一共经历了四次比较大的项目，角色由最开始的：普通研发，研发负责，研发主管，项目负责人，发现这四个路线好像对于从技术出生，并且一直希望从事企业信息化建设的朋友的确是一个不能少的步骤，以下我来分析一下每个阶段都需要什么样的能力吧。<BR>　　普通研发：一般是刚刚进入ERP研发的朋友，他们不知道ERP为何物，针对这一点我是感同身受的。IBM项目经理让我作AP发票接口程序时，我直到作出来后也不知道这个功能在整个企业的信息架构中的位置。总之在第一个阶段自己就是模模糊糊，解决问题也好像由凭运气的感觉（感觉oracle erp庞大得让人窒息）。在第一个阶段主要的进步在于：掌握了PL/SQL开发语言，发现其实SQL可以作很多事情，并且效率更高。<BR>　　研发负责：在经过第一阶段的煎熬后，第二个阶段作事情就由了一些头绪，但是第二个阶段还主要停留在研发上，在这个阶段可以清晰的意识到那些时重要的，那些是开发中容易出问题的，可以主动的承担比较重要的开发，这个阶段时应该是项目的主要研发人员了。这个阶段主要的特点是：编写复杂的PL/SQL没有问题，发现这个语言很强大，并且发现ERP是企业的核心系统。很多系统都要依靠ERP来实现。在方案讨论阶段主要是参与角色，对方案整体没有太多的发言权。这个时候对企业最大的价值在于你的研发能力。<BR>　　研发主管：这个和前一个角色不一样的是，这个时候负责研发的工程师应该有了一个团队了，再也不是孤军奋战了。主要的工作是参与方案的制定，利用自己的经验匡正方案的过失，保证项目正常有序进行。这个时候对于企业的价值在于：你可以利用团队的力量进行项目的开发。你的核心能力是：项目技术把握，保证研发的产品可以很好的贴合企业现状。<BR>　　项目经理：和前面三个角色不同的是，这个阶段可以不直接负责编码，但是在研发阶段积累的强大经验，你会发现在讨论项目时你的发言可能会是点睛之笔，提出的方法贴身。这个阶段研发已经不是我的主要工作，主要的工作都体现在与人沟通，项目计划上，项目如果涉及多个部门，那么对于研发人员最大的障碍就是和其他部门进行沟通，这个对于技术人员来说可以说时天生的有一些障碍。这个阶段你的核心能力是：项目需求讨论，制定项目方案（不主要参与），制定项目计划（计划->任务->工作计划），并保证项目执行。<BR>　　项目经理以上应该是信息化的主管，他的主要核心能力就是确定较大项目的开展，开展方式，时机等等。</DIV>

edisonlsj · 发表于 2007/6/22 11:36:42

我现在还处在研发负责这个阶段，感觉除了技术以外，要掌握的其实挺多，在这个阶段因为有了一定的经验，对用户的需求可以更好的加以判断和提出意见，在解决问题的同时，也通过不断的沟通让用户对你的工作有所了解，潜在的培养了用户在系统应用方面的能力，提高用户提出需求的质量，从长远来讲，即体现了研发部门的价值，同时也提高了用户的价值，这是个人的一点看法

leocockroach · 发表于 2007/7/5 16:31:50

hxjsj · 发表于 2007/9/27 11:11:35

事在人为，都好好干吧

suaxing · 发表于 2007/9/27 19:10:45

技术不懂。。。。。。万军最好可以把成长经历细化一下，这样大家才可以从中感受到、学到更多东西

lyp724 · 发表于 2007/9/29 21:26:29

不知道研发和实施是否有教大区别？

zhaoyin · 发表于 2007/9/29 21:55:38

怎么突然想起来搞个erp100了,也写出来分享一下!

erpzzlhlj · 发表于 2007/9/29 22:21:33

羡慕您的经历我还是一学生希望也有大公司锻炼的机会

leander · 发表于 2007/10/25 19:27:08

:victory:

纵横四海 · 发表于 2007/10/25 19:57:06

原帖由 zhaoyin 于 2007-9-29 21:55 发表
怎么突然想起来搞个erp100了,也写出来分享一下!

作自己的一个网站从来就是我的一个梦想，作一个大家喜欢的网站从中更是让我很兴奋。
身在互联网企业，感受到了互联网企业的激情，特别是在百度，百度的成长应该用四个字来解释就是：难以解释

但是百度的成功不是偶然的，是十年磨一剑，也是时势造英雄，我觉得百度的成功是这个时代给百度的机遇也是百度自身的努力造就的。

所以我希望自己作一个小小的技术网站，也算播种了希望，人，活在希望中总是一件非常幸福的事情。
虽然erp100面向技术，所以不可能向一些娱乐站点那样很快可以推广出去，但是正是这样持久的积累，也让erp100变得越来越无法让其他的站点超越，应该说erp100诠释着：“简单得无法超越”这句话。

其实作ERP和作网站是相通，可能其他事情也是相通的：
１．专注：大家都知道向一个方向使劲，总是可以异军突起。作ERP也一样，水滴石穿大家都是知道的。作网站也一样，erp100每天积累一个用户和学习ERP系统每天了解一种企业业务情况，那么三年下来将是一种什么情况。很多时候不是别人不让自己不成功，而是自己来回切换自己的目标。
２．专业：erp100和ITPUB本来不是一个数量级的，但是ERP100更专注ERP，就这一点，我相信ERP100可以做的很不错。

还有一点，就是希望通过ERP100让大家都了解我，人都是有虚荣心的，都希望出名，搞个网站还可以顺便让很多人知道我。

就这么多了。

suaxing · 发表于 2007/10/25 20:44:05

呵呵

若礁 · 发表于 2007/10/27 07:27:45

胡大哥，其实还真的很佩服你！

加油
既然决定走这条路就一定要坚持下去

纵横四海 · 发表于 2007/10/27 08:09:57

原帖由若礁于 2007-10-27 07:27 发表
胡大哥，其实还真的很佩服你！

加油
既然决定走这条路就一定要坚持下去

周六也来得这么早！
肯定是坚持了。

inspurerp · 发表于 2007/12/4 17:51:24

恩，谢谢

szzhubao · 发表于 2007/12/10 21:06:10

我要好好学习啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

youy_missh · 发表于 2008/5/29 17:19:11

看起來樓主的路走得還算蠻順的了...呵呵.

angel_li · 发表于 2008/5/30 11:20:53

老鄉，真厲害啊，原來你是寫程序出身的啊，我最欣賞那些會程序的人，你說腦袋瓜子怎麼會那麼好使呢？一大堆的語言，老鄉加油哦！祝你的事業越來越成功...人生越來越紅火。。

天涯老鼠 · 发表于 2008/6/1 14:23:21

拜读！我现在是在第一个阶段！加油阿！谢谢你的分享！
“感觉oracle erp庞大得让人窒息“，太有体会了！那些表的结构，关系！恐怖！

jack0511 · 发表于 2009/4/10 08:50:30

拜读了！

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