抛开ERP门派之争，寻找自己的价值空间

玛玛蜜亚

抛开ERP门派之争，寻找自己的价值空间 有人的地方就有江湖，ERP业界也一样。
看看各个坛子里，DX们在产品讨论贴里吵的厉害。。。

对产品固然有好恶之分，但身处哪家公司确也不是自己就能够决定的。到什么山唱什么歌，为自己的打工的老板与他人恶语相向。其实，对公司而言，员工永远只是过客。

ERP 行业，长期来说，顾问的价值远比销售要重要。这里的DX 都是项目中历练出来的，无论在哪个公司，都在为行业发展做贡献。

前面看过 “草上飛飛' 的帖子，顾问的3个发展方向： 厂商，甲方，顾问公司。个人认为，ERP 长期应该是 Soft as a Service 的方向。企业发展了，对软件的需求是不断深化的，任何ERP厂商都需要有经验的顾问来巩固（而不是开拓）自己的市场。

如果抛开软件的门户之见，把握住自己的客户，加上厂商的支持，各位都有机会找到自己成功之路的。

本人也在此行多年，有机缘找到了不错的厂商和合作伙伴，也算为自己的兴趣和志向工作。

我们致力于研发有竞争力的产品，希望各位顾问DX一起合作，发挥各位的能力。

借这个帖子，结识些有志向的顾问朋友，共创发展空间。有兴趣的朋友，可以在帖子里留言，或者保持联络。 .

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