[分享知识 原创连载]纵横四海谈IT如何提升企业管理，和所有CIO以及IT从业者共勉！

因你关注

纵横四海 发表于 2012/3/30 05:42
在中国境内从事ERP咨询的公司是屈指可数的，总得说来分成第一梯队和第二梯队以及专业咨询公司；这个列表我 ...

电讯盈科（北京），神州数码都不行吗

王明雷

数据 数据 还是 数据 ,对这句话感触特别深刻

柳生静云

写得很好，来晚了，但是学习了。

rpnp_hao

厉害~。~ 收藏了~。~

纵横四海

这篇帖子是我从业很多年的经验之谈，对于有技术背景且参与较多业务方案讨论的朋友相信会有一些帮助；我遇到有好的话题我会再写续篇的；感谢大家捧场，让这个帖子有如此高的访问量；

Ask

纵横四海 发表于 2012/3/26 20:19
注：本文主要针对有一定规模的企业：人数至少500以上，年收入至少２亿的公司，业务系统交易量较大；
我一 ...

{:soso_e179:}IT的作用如此之大，萨时候我们也能体会到

element3

感谢四海兄的总结与经验交流!很实在!

潜水中的小鱼儿

四海兄挺牛X的，学习，还有看到评论中有QQ群？

franklinerp

有战略眼光，战术技巧

laoye

挺好的 在甲方混太久了

Holwx

写得真是太好了，受益匪浅啊！

wildck

先为取钱而来，然后取经

whj2068

纵横四海 发表于 2012/3/29 22:10
如果一个企业要上ERP，人力资源和财务是必须要上的两个模块；这两个模块个人认为人力是比财务更难做的模块 ...

绩效管理的实施难度确实非常大，从客户和公司自身绩效管理实践来看，更多的还是形式。总觉得对企业的发展起不到多大的作用。也许是绩效体系设计不合理的原因吧，除了公司的硬性指标需要分解到各部门，体现公司战略落地的过程外，其他的一些指标则往往限制了员工的创新积极性。