甲方和乙方为啥会弄的都不高兴？

青松 · 发表于 2012/4/4 19:52:19

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大家不管是从事甲方也好乙方也好。为什么到最后都会有不高兴或者不愉快？作为甲方人员参与关键用户的一般都是甲方的元老级。而作为乙方肯定是会希望把甲方做成行业的榜样。为什么到最后大家都没有达到预期的目的呢！
希望得到大家的想法，及问题的关键所在？

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下雨收衣服 · 发表于 2012/4/30 11:14:06

我属于甲方人员，现在也出现这种情况，自己感觉这其实是一个平衡点寻求的问题，甲方认为既然花了钱就要尽可能多的满足自己的要求，做到物超所值，而乙方希望尽可能以少的成本来完成基本任务，一个要求太多，一个有成本限制，所以双方就会有一段时间来打太极，在相互的博弈过程中来找寻所谓的双方都能接受的平衡点，但是这个平衡点势必是甲方要得到更少，乙方要付出更多。。。。所以就会有了合作不愉快

下雨收衣服 · 发表于 2012/4/30 11:16:01

其实想达到预期目的还是得从前期需求分析和合同订立上下功夫，分析一定要全面，合同一定要明确，这样有标杆的作用，你要求太多我可以否决，你做的太少我也可以要求。。。。愚见。。

xiaoma1201 · 发表于 2012/5/1 10:52:51

那个复杂啊！看得眼花缭乱！O(∩_∩)O~不过还是要感谢，值得好好看看。。。

shuoleaf · 发表于 2012/5/17 13:51:51

我觉得还是沟通和角度的问题，甲方认为乙方经验丰富，必定有专业方式了解甲方需求，从而判断出甲方存在的问题并提供完美解决方案；而乙方认为有一些东西还是甲方应该主动的告诉他们，且了解到的需求由于沟通对象不同，也会产生差异。这样形成的信息不对称，做出来的方案肯定评价不同。

青松 · 发表于 2012/5/18 07:56:12

shuoleaf 发表于 2012/5/17 13:51
我觉得还是沟通和角度的问题，甲方认为乙方经验丰富，必定有专业方式了解甲方需求，从而判断出甲方存在的问 ...

{:soso_e181:}

zhendy · 发表于 2012/6/4 20:57:10

很多时候都是因为合同签订前，乙方的售前为了签单，吊足了甲方的胃口，承诺的比较高；而实施落地是个分析需求、控制需求，二八原则的过程，所以难免不愉快。

Danile-zhong · 发表于 2012/8/22 13:03:05

就是楼上说的，甲方要求多，乙方想低成本。
基于这个理由。
双方会变得不信任，如此下项目就很难做下去了

wensanewton · 发表于 2012/10/24 16:56:23

对对，楼上几位讲的都有道理~~

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