ERP项目切忌定过高目标

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　　ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模集成软件，同时也是向零缺点趋进的一整套现代化管理思想和办公手段。为此，许多企业急于部署ERP系统，但在ERP高实施失败率面前忘而却步。笔者认为，实施ERP项目必须谨慎。因为它是一个会彻底改变企业工作流程以及工作习惯的项目，对于很多企业来说它甚至是一个改造筋骨的过程？ERP作为企业的一个项目，它需要一个时间表，一个预算表，一个目标表，在系统导入过程中，要严格的按照制定的时间、预算和目标来执行。

　　当所有的计划制定好之后，企业还需要一个合理的目标，这个目标不能是过于空泛的，是要对企业存在的问题有针对性的。例如：企业供应链存在问题，我们不能仅仅只看供应链，还要去了解造成供应链问题的根源所在，因为造成供应链问题有可能是流程问题，也有可能是因为库存问题，只有找到问题的根源，才能制定合理的目标。

　　目标如果定的过高，最后信息化系统将成为一个企业的拖累。因为过高的目标，需要占用大量的人力、物力和精力，这就需要更多的时间和预算，所以设立项目目标必须是要一个合理的，必须是一个可以完成的目标。

　　企业主应该如何去规划一个合理的短、中、长期目标。有了合理的目标后，就是要确实执行。而在执行面上，人的影响是最大的。当然高层领导意志方向是重要的，中层领导给予足够支持，再加上基层员工的配合，ERP系统才能正常的运转下去。当然要做到这些事情，就必须让大家保持一个共同的目标，才能获得成功。