制造业ERP管理系统应用离不开生产管理

灵创服装ERP

     在我们周围，经常有企业受到财务型ERP管理系统误导，认为制造企业应该先上进销存和财务，再上生产管理。理由无非两个：一是ERP管理系统复杂，成功率低，需要逐步实施；二是进销存比较简单，容易成功，能为ERP管理系统的全面应用打下坚实的基础。

    而实践证明，只上进销存和财务不上生产管理，大部分企业ERP管理系统的一体性、功效性等大打折扣，将本应企业级运行的ERP管理系统变成部门级，结果是本应有企业级使用价值的变成为某部门使用价值，造成部门与部门之间，部门与企业之间的脱节与予盾，最终无法让企业内部管理真正地飞跃。

　　我们仅从生产管理初阶的角度谈谈ERP管理系统应用中生产管理的必要性。（灵创软件）

　　一、制造业生产管理初阶内容应该包括：

　　1.全面的BOM清单，能根据BOM清单进行物料领取及MRP运算等。

　　2.MRP材料运算，即物料材料需求分析。

　　3.MRP生产运算，即半成品、成品需求分析。

　　4.生产制令单，即带有整套料表的生产单。

　　5.所有生产单在物料领取之前能查询到缺料的明细情况。

　　6.根据生产制令单进行物料领取与成品、半成品的缴库。

　　7.工序生产企业（彩箱、电子等行业）生产进度处理与查询。

　　8.生产制令单成本自动归集与核算。

　　二、 没有生产管理导致的问题：

1.库存管理的困难。

     没有生产套料表，仓库减料只能一个一个进行，极大地增加了仓库领料处理的难度，生产制令单下发前，无法查询自动查询生产缺料状况，造成仓库领料的盲目性，没有生产管理，造成ERP管理系统中BOM欠缺或者维护得很差，产品对应的物料全在仓管人员的大脑中，仓管人员变动时，库存又要经历很长的混乱期。

　　2.无法做到真正的生产需求分析、材料需求分析。

　　没有带套料表的生产制令单，无法反映已下生产单没有缴库的量(在制量),和已下生产单没有领料的量(未发量)，从而无法得到真正的可用库存量，导致材料需求分析、生产需求分析也无法真正实现。

　　3.制造企业无法真正实现ERP管理系统集成管理

　　由客户订单查询采购、销售、生产情况是ERP管理系统一体化运作的最大优势，没有上生产管理内容则中间必定脱节，集成管理大打折扣。

　　4.制造企业无法计算真正的制造成本

　　生产领退料无法归集到生产制令单上，无法得出明细的生产制造过程中的用料、人力。从而无法得出真正的成本。

　　5.根据实施经验，不上生产管理必定会造成进销存实施的事倍功半。

unique196

学习一下啊

灵创服装ERP

unique196 发表于 2012/4/23 13:13
学习一下啊

{:soso__14729812588125685498_4:}我们共同学习   共同进步

bakerywise

共同学习   共同进步

chenjianhong

好好学习，天天向上。