推动管控一体化理念中如何促进各自的能动性——Kong等互动

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就以上所示的议题，把热心同道做出，与上述相关事宜的互相跟帖回应，颇有意义的内容，由本人整理如下，谨让各位同道与认同咱们所倡议中的《管控一体化理念》的其他朋友，一起共同分享：

由Kong整合与说明于2012年，5月，16日；

电邮地址；aangkong@netvigator.com;

在壹佰网的个人空间地址：http://blog.erp100.com/?175566；

在管控网的个人空间地址：http://www.guan-kong.com/?12。

Victor， 我都经常强调过：一枝柴容易被折断；两枝柴不那么容易被折断。而三枝柴就不好被折断！何况阁下属“五虎将”的五枝柴？就根本无可能，会被任何人所折断！众志成城，就无坚不摧矣！那早有古训！故此，今后应好好地紧记：必须要紧靠“五虎将”的效应才对！Kong/02-14-2012/19:49。

老师，学生明白，一个人的力量，毕竟是有限的，要合众人之力，才可能把事情做得更好、更大。谢谢！Victor/02-14-2012/22:17。

Joseph,就计算机中的软以及硬件，在五虎将(T5T)之中，阁下应该算是比较熟食。尤其是辅助软件方面，阁下一定有过人之处。为何不在这方面，显显阁下的才华和心得？好襄助Victor等同道，在这方面可早日，能令管控网，被打造成一可人的局面和新格局？Kong/02-23-2012/13:44。

Kong，我肯定将会与同道：Victor等，一同将由咱们几位，作为版主的板块，有关这些方面的内容，被充实好无疑。Joseph/02-23-2012/13:49。

Joseph，我为何特意把阁下、Demon、Kevin、Tim、Victor五人，联合组成T5T。同时又把阁下、Andrew、Demon、Kevin、Victor。组成五大金刚(5G)。目的就是要通过两系不同的“团队精神”(Spirit of Team Work)、能众志成城(All Focuson one Desire)、以工作坊(Work Shop)的形式，缔造一个新的和象征（(Symbol)。务必让大家,可冲破咱们老大中华的固有陋习：各家自扫门前雪、独善其身、老不相往来的夜郎自大和自保心态、什么都要保留一手、唯我独尊、祈求只一人得益等错误和自私观念。而能达致，一崭新的前沿团队精神新境界。求的都是为了咱们所倡导中的《管控一体化理念》，最终得以彻底在中华大地，普遍被认同的，可马到功成，让人民得益而已！阁下认同否？Kong/02-23-2012/14:11。

吴老师，我等五人怒是发誓，不过请Take my words，我们一定会继续努力，一起把[管控网](www.guan-kong.com)这一园地被搞好。亦充分理解：一个人的力量是有限的，只有集合多人之力，集思广益，方可做出一番伟业。谢谢！Victor/02-23-2012/14:29。

Kong，   阁下的倡议，不只是认同；是非常的认同。不抱残守缺、固步自封。才可得到真正的是发展、才能把伟业，壮大的正道！Joseph/02-23-2012/14:35。

Victor,  在我的《A-A管理暨经营法》中，就在许多地方都有强调过：假如一个人，独拥一块饼。而饼只是小到不够填饱肚他人之肚的一块，拥有又有何用？假若好多人，只拥有一块大饼，却足够每人填肚之余，还可以喂饱每个家人。那要独拥小小一块饼呢，还是群策群力，属意谋取那块大饼，那者才更上算？另外，在香港友辈或大商家之间，极之流行一种，所谓“埋堆”干大事的出众思维。就是共处而联结一起，为了共同的利益，共谋大事之谓也。就算富如李嘉诚先生等超强富户，经常都有与其他富商，共同“埋堆”的良好习惯。这也是令香港的富豪，能跻身国际富豪榜，不大为人所知的其中一块秘诀。可知无私而展示团结、互利的力量之大！Kong/02-23-2012/14:57。

Joseph， 若阁下能认同，我以上诸多议论及超前的思维。请多起带头作用，要与各虎兄弟及各大金刚同道，互相要经常鞭策、彼此督导、大家要不分你我，不时要彼此鼓励及提点。不对的，则要做出善意的及时指出和批评。千万不要做个好好先生，看着埋在心里而不说。这只会，害了大家和自己而已。要是这样的话，这才能有别于其他所谓的团队而无愧于作为咱们Idea of Manatrol的“五虎将”与“五大金刚”！Kong/02-23-2012/15:10。

精英同道：Joseph暨Victor，   不记得我曾在电话中抑或文字之中，都已曾多次啰嗦地作出解释及说了不知多次遍：不管《管控一体化理念》还是[管控网]的推动对象。不完全在于搞技术的总工、高工、工程师、技师、管理或IT顾问等专业人员。同时重点亦要放在，政府高、中、低各个层面的管治官僚、主管、各级秘书、各跨国、大、中、小型企业的老板、主管、秘书等管理人员。他们大都不大懂技术。而进入《管控一体化理念》的门槛。得需要了解，起码相关的基础知识。故此，阁下等人要发布任何专业性，带技术的专文的同时。除了需具备非常专业技术性的内容和术语之外。亦得适当地作出考量，初步的入门技术或专业性的知识专文，还是需要作出适当数量的发布。请阁下无论是五虎将，抑或五大金刚等同道。现在又加上Bob等人，切要不能忘记这关键而重要的一点才好。谢谢！Kong/03-05-2012/16:03。

《乾沣个人简历》

中文名字：乾沣；英文名叫：Joseph；男，汉族；
1980年生于辽宁省，锦州市；现在沈阳市居住及工作；
于2004年本科毕业，自动化专业学士；
主要职务为：大型装备制造业，ERP内部实施顾问；
熟悉Oracle的EBS商务套件；
在工作六年中，积累了丰富的ERP管理实施经验；
试图步上《管控一体化》理念之路。并愿作为推动《管控一体化的》的精英同道及作为推动团队中的积极分子，贡献一己之力。经已被团队的众多精英同道，推举为团队中，技术专家组的成员之一。

《包锦章简历》

姓名：包锦章，英文名字：Victory，出生日期：1984年，11月19日；出生于广东省，广州市；现居住于广州市，白云区；

从2003年，9月份，至2005年，6月份，肆业并毕业于：广东农工商职业技术学院的计算机科学与技术专业；专业：IT管理顾问：

2005年，10月至2005年，11月，曾任职于：广东绿色世纪保健品连锁经营管理有限公司，制药及生物工程部，负责公司的业务拓展；

2006年，1月至2006年，3月，曾任职于：广州市天际创意广告有限公司，管理部为总监；

2006年，9月至2007年，9月，曾任职于：广州市泽远贸易有限公司，行政部，为网络工程师。

2007年12月至今：一直任职于：厦门正航软件科技有限公司广州分公司（500人以上），目前年薪与奖金：5至6万元人民币。

2011年8月至今：被任命为香港偉煌集團有限公司(GREATKING GROUP LIMITED),作为中国国内范围内的首席秘书；

2011年11月至今：兼职为广州市睿盟计算机科技有限公司，总工程师首席助理暨总工办主任。

学历及经历：于2004年，7月，通过全国公共英语等级考试(PETS)；2004年，10月，获得办公自动化证书；2005年，9月，获得Outstanding Academic Achievement ofBTEC Business Information Technology证书；2005年，10月，通过“高级局域网管理”考核；2007年，11月，通过“全国计算机软件技术资格与水平考试”； 2008年，12月，获得成人为：正航ERP实施工程师的资格；感到要有神一般的成就,就得有牛一般的工作态度！同时对网络、企业和个人管理咨询、ERP业务技巧、ERP售前、ERP实施、工业自动化、DIGI产品销售、RFID解决方案、条码设备等，较为精通。

此外，极为高兴及荣幸，能参与吴江先生，所一直倡议的《管控一体化》理念，推动团队为其中的一分子及积极的同道。并被推动管控一体化理念的团队，推举为团队辖下的秘书小组，任命为首席秘书暨推动小组，为常任干事。

《吴江简历》

吴江；被别人惯称的英文名字：Kong；籍贯：中国，广东省，东莞市；出生于香港，港岛；现居于香港，九龙。出生日期：1936年，12月，5日。

其余背景，请自行参阅[管控网]，{A-A平台}板块内，“专访”内《科技无国界但需引线人——吴江先生专访》内容：以及“人物”内《我所認識的吳江大哥——朱秀》内容和《有關吳江兩三事之一(1)》至之《四(4)》，共四篇专文便知晓。

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以上新发布的一文，颇值得各位积极同道、同道和对咱们所倡导中的《管控一体化理念》，稍有兴趣的网友与朋友，共同分享的一篇，属组合性质的专文。
Kong/05-16-2012/14:27。

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A-A 发表于 2012/5/16 13:54
以上新发布的一文，颇值得各位积极同道、同道和对咱们所倡导中的《管控一体化理念》，稍有兴趣的网友与朋友 ...

要是属T5T的精英同道及正晋升为ToT的众多同道，能经常到本版块及管控网(www.guan-kong.com)，所发布的专文的文后。跟帖留言与各作者、同道以及网友互动。咱们正倡导中的《管控一体化理念》的推动工作，肯定将会加速发挥影响力。而声势，就更为强盛无疑！请大家努力。加把劲为荷！
Kong/06-12-2012/11:39。

feet112

Kong,相信不只有五虎将,还有更多热心于管控一体化人加入到推动得事务中来,
所以众志成城,必会作出成绩.
Joseph/06-14-2012/21:29

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feet112 发表于 2012/6/14 21:26
Kong,相信不只有五虎将,还有更多热心于管控一体化人加入到推动得事务中来,
所以众志成城,必会作出成绩.
J ...

Joseph,    首先感谢阁下听从我的号召，作为T5T成员的老大哥，一有空就来本版块这两篇新近才发布的专文的文后，跟帖留言与我互动，要激发点击率。就此，再次表示感激！
若然以T5T成员为基本，再扩大而发展为ToT。因成员须优选，有一定的难度。但估计不太难，问题咱们有没有这份心，仅此而已！阁下同意吗？
Kong/06-14-2012/22:49。

feet112

Kong，要想走到一起，首先需要有共同的兴趣，要能达成共识，目标一致。
在此前提下，相信我们会不只是在人数上增加，而是实力在倍增。
共同努力。
Joseph/06-15-2012/10：07

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feet112 发表于 2012/6/15 10:04
Kong，要想走到一起，首先需要有共同的兴趣，要能达成共识，目标一致。
在此前提下，相信我们会不只是在人 ...

Joseph,    能把咱们带领到一起来，目前的目标与共识，就是咱们正在倡导中的“惠国”与“惠民”的特定目标。而《管控一体化理念》就是咱们的共识。加上未来最起作用的A-A平台——【i管理顾问】。也就是我所谓的制胜平台，就是我一直所提倡的【A-A卓越管理平台】！阁下认为上述提法如何?
Kong/06-15-2012/10:51。

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A-A 发表于 2012/6/15 10:58
Joseph,    能把咱们带领到一起来，目前的目标与共识，就是咱们正在倡导中的“惠国”与“惠民”的特定目标 ...

兹利用今天是蛇年的大年初一的大好日子，     谨祝各位亲爱的同道、网友、甚而偶然路过的浏览者，在新的一年，能共同享受到因国家繁荣、进步及和谐的安定社会环境，所带来的丰硕成果。并祝愿国家将于软、硬实力两方面，都能避免再往粗放型方面发展。而进入一个整固和细致完善的模式，进行百尺竿头，更进一步！此外，祝大家在蛇年，阖家平安！身壮力健！万事胜意！
Kong/02-10-2013/11:23。