主动对生产计划进行调节

yukontek

       什么是完全成功？他们能够完成客户聘请他们做的任务，但仅此而已。比方说，一个客户聘请了顾问，写了四份报告，顾问进来听取了客户需要什么，然后写报告及时提供了报告。但在写书面报告前，也许顾问没有问许多问题，或许要满足同一目标有可能有更好或更有效的方式。此外，顾问可能并没有问这些报告如何适应整体业务自动排程系统流程，而企业内部的业务操作可能会是另外一套模式，顾问可能要能够提供更多的价值给客户。反过来，客户可能要求顾问为他们做更多的工作。对我来说，在开始，顾问就需要提出要客户参与，并交付给客户更多的价值.作为经理，我知道我的任何一个顾问，如果他们被客户频繁地要求继续留在客户端解决问题，他们将会如何解决。
　　在市场经济的条件下，企业为能适应市场的变化，应主动对生产计划管理进行调节，及时修正计划以增强生产计划的适应能力，此时的生产计划可采用滚动生产计划的形式。这种计划的编制方法是将整个计划分为若干个时间段，如年计划以季度，季计划以月，月计划以星期为时间段，它的滚动分别为一个季度、一个月和一个星期。以季度计划为例，它有三个时间段，第一个月为第一时间段，它要求计划编得具体，生产按制定计划实施，此时间段的计划为执行计划。第二、三个月为第二、三个月时间段，第二个月的计划为准备计划，第三月计划为预定计划，这两个时间段的计划编得比较粗。当第一时间段执行计划被执行实施后，根据计划完成情况以及内外条件的变化，对第二时间段的准备制造订单计划作出适当调整和详尽的安排后上升为新一轮执行计划，而第三时