企业如何实现JIT精益生产

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　　针对以上的认识，为了保证中国制造型企业精益生产项目中扎实的基础和工作推进进度的同时实现，我们认为5S、精益生产管理和流程再造三部分可以采取交叉独立式的项目运作方式，既把前一部分工作作为后一部分工作的基础，同时后一部分工作的开展也是前一部分的巩固过程。
　　在开展每一部分工作时，首先要确立明确的目标，包括效率目标、质量目标和成本目标。并对影响目标达成的各种行为性因素进行系统的分析，并且以优化生产作业系统、提升公司整体运作能力为根本出发点，而不是简单的定位于现场管理与改善。
      物料管理在物流管理过程中必不可少，它涵盖了原材料、零部件、包装材料，以及在制品库存等方面的管理。虽然物料管理与最终客户没有直接联系，但其决策制定会直接影响客户服务水平、与其他公司竞争的能力，以及公司的销售额和利润。如果不能对物料的流入进行有效和高效的管理，那么就不可能制造出价格合适的产品，也不可能在客户要求的时间内将产品送到客户手中。缺乏所需的物料，会导致生产过程减慢甚至停工。低下的物料管理水平可能导致在零售方面出现缺货，使客户寻找替代品或到别处购买。
      更为具体地说，ERP是一种面向企业内部的管理工具，它可对诸如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，因此ERP可以实现企业集中式管理、集中监控、规模经济。企业在实施ERP的过程中，企业管理组织体系要主动适应ERP，而不是ERP去适应管理体系，否则必然导致应用失败。