解析IBM CFO如何实现财务管控

纵横四海

随着金融模式和业务需求的双重演变，IBM在百年征程中不断经历变革;与此同时，IBM财务系统及资产管理部门的角色也在逐步从此前的审计、内部控制和金融核算转移到关注企业运行、控制商业风险和制定战略决策上。为了快速的将信息转化为洞察，IBM财务部门面临的问题是要即时地將数据转化为信息从而帮助分析，要更好的做出预测和评估，轻松地和业务部门进行沟通以及回顾、评审，还要整合不同区域、不同部门的系统和流程，实现跨系统财务分析，实现一致的IT管理标准并连接同公司核心管理系统等等。
得知财务部门的需求后，IBM业务分析(BusinessAnalytics)团队给出了解决方案，他们采用Cognos,SPSS,TM1,为IBM全球不同部门提供端到端的报销系统管理和报表系统，采用全球统一的智能化资产管理系统，并部署内部服务应收账款管理系统，追踪IBM不同部门所签署的合同中，以及未来IBM所提供的专业服务部分的应收账款的汇总和统计分析。在这个过程中，IBM业务分析解决方案提供了敏锐、主动和精确‘洞察力’，在有效降低财务成本、提升效率、提高财务透明度的同时，达到关注效率、支持自助服务、利用分析获得前瞻数据，整合运营决策等成效，不断提升IBM在行业内值得信赖的业务顾问角色。
系统投入使用后，IBM财务部门仅需要维护单一的系统，人员培训成本和系统维护成本大幅下降，节约了大量第三方软件及维护费用，并减少数据手工输入，使业务人员可以更专注于高附加值工作。同时，系统的使用使大量的财务数据能够更快更及时的转化为洞察，为决策提供帮助。