没有看板不能生产，也不能运送

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　 领料这项作业在ERP系统中，有着举足轻重的作用。因为这项作业关系到后续的很多工作。如库存数量准不准确，跟领料作业运行合理是否有密切的关系，后续的生产成本的计算也跟这领料作业有重大的联系，物料需求计划能否计算准确，也间接的这项作业存在着千丝万缕的关系。所以领料作业在ERP系统中，可以说，承上启下的作用。
    领料在实际业务中，主要有两种方法。一是生产部门主导的生产领料制。每到一个工单进行生产前，生产部门就拿着领料单去仓库部门领料。另外一个是发料制，仓库根据生产计划追踪材料，并在预计生产日期开始的前几天，准备好材料。等到生产开始时，发给生产部门。可见，两者的区别主要在于主导部门的不同。
　　如果产品构成复杂，成本计算过程复杂，等到销售部的人得到急需的成本信息再给客户报价，最快也是几个小时甚至几天以后的事了，这样的场景，几乎每个企业都发生过。企业因为报价不及时失去订单也是常有的事，因为报价不合理使企业利益蒙受损失的事也时有发生。
　　冶金企业制定销售价格时，通常按照产品的标准工艺和质量要求，进行成本测定，再根据市场价格和市场需求，制定一个产品价格表，当客户订购产品时，销售人员查询价格表，然后进行报价，如果客户对产品有特殊要求，销售人员再根据事先制定的加减价原则，对价格表中的报价再次进行加价或减价。可是企业生产看似差不多的产品，成本却可能有很大差异，如：生产接近设备或工艺极限规格的产品，其生产的复杂度要远大于普通产品，而成才率也可能小于常规产品，因此生产这样的产品的成本必然会高，可是所有这些情况，销售人员很难完全了解，因为粗略计算成本导致销售报价太低，使企业利润蒙受损失的事时有发生。