领导让持反对意见的人来做项目负责人，我们该怎么办？

myloveral

人力资源项目。
甲方领导刚刚上任，对情况不了解，听取2个副手的意见，
甲认为现在手头上各种事情积压在一起，而且都是比较重要的事情，HR项目需要3个月以后启动。
乙认为HR项目也是比较重要的项目，应该配合开始工作。

领导同意乙的意见，但是却让甲来负责，我们多次与甲沟通，却是各种拖延。

我们想到的办法是，拿他们手头上收集的数据（也是他们目前的内容工作之一）导入系统，
来给领导做个演示，好增加领导的信心。

但是这样做的结果可以预料，肯定会有各种问题提出来，到时候纠结于解释、解决问题，严重影响项目进度。

大家帮忙提提建议，有什么好办法没有

小西

关键是BOSS的态度

myloveral

国企，他们还保留有行政级别的习惯。现在和我们打交道的相当于副处，他上面还有正处，副厅，正厅。
他们很注重“平等对话”，级别不够根本和人家说不上话。
要问BOSS的态度，只能请我们公司领导出马了，看来没什么好办法了

hong5179

可能是要求稳，或者是等待东风

myloveral

这些事情，还是需要商务来运作

kane97

主要还是看客户老一的态度，需要老一发表意见表明态度，有些情况就要捅到老一那里让老一说话才行

怒雪狂龙

myloveral 发表于 2012/12/25 14:35
这些事情，还是需要商务来运作

不能啥事都靠商务吧，那项目经理做什么用的呢？项目管理其中最重要一项就是要“沟通”。