一个新人的公司信息化建设的惨痛经历

小西

        新人分享，也请前辈们指点！小辈2011年电子信息工程专业毕业，第一份工作某通信公司做手机项目管理，说白了就是什么都知道一点什么也不精，什么事情都做，设置包括团队的所有行政工作，跟供应商沟通，跟各部门沟通，到处跑腿。小辈也算很积极，唯一一个提前转正。半年后开始自己带项目。关键是，刚满一年，公司准备上金蝶PLM系统，我就被赶鸭子上架般，在最后实施阶段被参与了，实施的过程那是惨痛去。得手把手的教工程师们怎么登系统，怎么用，测试阶段是一个一个的找该到哪一步了，弄得大家怨声载道的，测试就这样草草结束。最后实施的负责人离职，整个公司只剩下小辈一人。现在PLM就这样搁置了。关键还没完，公司现在准备上分销系统，直接象征性的问我是否愿意调部门，原因是之前PLM小辈有跟过。小辈是什么也不懂呀，这怎么上手。好吧，调部门，这次是物控总监来负责，我就调物控总监助理了。目前小辈现在还在学习理论知识的阶段，没有任何营销经验与系统的理论知识。
     因为是毕业不久的新人，小辈也比较实在，想在一个公司踏实的待上2-3年。现在是，小辈被迷茫了，这以后的路是哪般~~。大学只学过C。这个要怎么走上ERP的路~~~，请前辈们不吝赐教！感谢感谢！
   

小西

Dear  suaxing  and soihy, 可否将此贴转到——新手入门，觉得放在那边更适合。谢谢！

wumask

其实觉得你的经历蛮好的。接触不同的项目，从中学到不同的知识，团队的所有行政工作，跟供应商沟通，跟各部门沟通，虽然看起来都是小事，但是慢慢的可以往项目管理方面发展。比单纯的技术好。