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摘要:对烟草企业实施系统的过程管理进行了介绍, 结合实施经验从项目招投标、实施准备工作、系统需求调研、系统开发几个方面讨论了卷烟企业系统实施中的管理策略。
引言
目前有一部分烟草工业企业正在进行易地技术改造。当今的技术改造不仅仅是厂房的建设、新设备、新技术的引进更为重要的是工艺的改进、流程的优化、业务的重组、信息化系统的集成应用。通过技术改造建设的工厂不仅要有一流的设备更要有一流的工艺更应该是数字化的工厂。因此与易地技术改造配套的信息化建设同易地技术改造一样是一项宏大的战略工程。实施系统的必要性和重要性以宝鸡卷烟厂易地技术改造为例,生产线集控系统应用了西门子尸下工业以太网解决方案应用了西门子的尸, 交换机等自动化产品。新厂区设计有七个控制中心制丝中控室、膨胀中控室、卷接包数采中控室、仓储物流中控室、嘴棒控制室、动力能源中室、安防消防中控室。虽然各个控制中心从硬件通讯上是相通的,但在软件上却相互独立自成体系它们形成一个个信息孤岛缺乏信息资源的共享和生产过程的统一管理信息资源不能共享。同时各个控制中心都有各自的数据库由于这些数据库相对独立且数据格式也不尽相同与上层管理系统又缺少一个中间层软件的沟通,使得车间生产线大量的数据闲置,不能为企业丫一户系统提取出有用信息。
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