贝纳通集团已选择SAP服装鞋业解决方案

纵横四海

　　近日，SAP公司在国际时装之都意大利米兰宣布，贝纳通集团已选择SAP服装鞋业解决方案（以下简称“SAP AFS”)，以优化其计划、采购、分销和补库流程。该解决方案既可为企业在现有市场环境下提供快速回报，同时为将来的业务发展提供了扩展能力。通过使用SAP的解决方案，1,500名贝纳通员工将能够全面了解从设计流程到店铺货架的整个供应链，使他们能够高效地监控整个业务流程，并且在更短时间内更迅速、更准确地提供新款式服装，从而增强消费者和零售商的响应能力。
　　贝纳通集团将在全球的生产工厂、物流中心和业务场地采用SAP AFS，使贝纳通能够直接获取全面的管理信息和运营数据。
　　SAP AFS使贝纳通集团运行单个的、集成的平台，使其有能力根据客户需求迅速调整生产运作，以此为整个企业带来了长期的成本和利润优势。作为一套完整的企业管理系统，SAP AFS是专为满足服装鞋业特定需求而量身定制的，其中包括财务、订单履行和物流等方面的能力。该解决方案提供了全球数据访问能力，以提高预测和计划的能力。
　　“没有其它任何一家软件供应商能够提供涵盖整个服装行业供应链的解决方案，” 贝纳通集团负责咨询顾问的首席信息官Terry Phipps说：“SAP AFS使我们能够满足市场需求、削减成本、提高客户忠诚度而且增加客户群。借助SAP的解决方案，我们就能够根据店铺的需求来调整我们的生产计划。”
　　SAP的实施也将支持贝纳通创造新的服装趋势，并成为更迅速应对市场需求的宝贵工具。要想在这个行业中获得成功，提供客户真正需要的产品和赶在超过竞争对手开发与交付新款式是至关重要的。除此之外，SAP AFS将帮助贝纳通集团管理其复杂的供应链，包括全球范围内的原材料供应商和承包制造商。
　　“服装和制鞋行业每天要应对很多挑战，如大批量的交易和无数的存货网点。” SAP生产业务部高级副总裁Nils Herzberg说：“除了它对客户面临的特定行业挑战具有深刻的理解，SAP的市场优势还在于其卓越的解决方案和30余年积累的丰富经验。”
　　贝纳通集团是今年第14家采用SAP解决方案的服装业公司，也是至今全球范围内服装和制鞋行业中采用了SAP的第50家企业。在这50家服装业企业中，北京李宁体育用品有限公司是中国首家采用SAP AFS的用户。内衣行业的领先厂商安莉芳集团（Embry Group）是继李宁公司之后的国内第二家SAP AFS用户。
　　李宁公司生产的李宁牌体育用品是国内最著名的体育运动品牌之一，当它开始考虑上马ERP系统时，便选择了国际服装业界巨头（如耐克和阿迪达斯等）都采用的SAP的R/3系统和SAP AFS。2000年6月，李宁公司成功地实施了SAP R/3和SAP AFS。通过两年来SAP系统稳定的运行，李宁公司实现了企业管理的规范化、高效化、系统化和集成化。在SAP AFS的基础上，李宁公司还根据自身的业务发展规划和实际业务需求，优化了业务流程，形成完整的管理体系。
　　关于SAP服装鞋业解决方案
　　服装鞋业的市场变化快，季节性要求严，设计周期长，服装产品物料编码特殊(包括款式、尺码等)，客户对时间的要求高。这种运作方式很像做期货，对时间进度和价格的要求很高。SAP于1997年开始服装鞋业解决方案的开发，根据行业专家与用户企业共同研究最佳业务实践，研究具备服装鞋业特点的解决方案和实施方法。因此，用户拿到的不仅是一个ERP产品，还包含了服装鞋业的最佳的业务流程和管理经验。
　　SAP的服装鞋业解决方案（AFS）是SAP专门为该行业推出的集成的、综合的行业化的解决方案，它集成了SAP专家在该行业的丰富的经验和技术专长，可以适应服装行业的特殊需求。它能够帮助服装企业全面了解和加强供应链管理，涉及了从原料采购到成品交付的整个过程，从而支持企业领导的科学决策。而且，由于SAP的AFS解决方案的良好的集成和开放性，它将完全与供应链管理系统（SCM）以及企业内部的人力资源管理系统（HR）整合。作为21个行业解决方案中的重要的一环，SAP在全球服装鞋业解决方案的应用十分广泛，其中包括了耐克、阿迪达斯等众多世界知名品牌。

SAP AFS

　　英文全称：SAP Apparel and Footwear Soultion
　　中文全称：SAP 服装鞋业解决方案
       SAP AFS and SAP Retail（ SAP服装鞋业系统和SAP零售系统）　通常，在应用SAP AFS的时候也会应用SAP Retail系统。常称为SAP AFS+Retail。
　　处理流程：
　　以下步骤是AFS-Retail的接口处理：
　　商品主数据
　　SAP零售商品类目和相应数据用ALE来定制AFS系统中可以分配AFS尺寸规格和SAP零售系统特性的表。
　　AFS指定定制的分配：
　　网格和物料组对应SAP零售系统的商品类目;
　　网格尺寸对应变式创建特性以及尺寸值 对应特性值。
　　分配AFS物料主数据的基础数据到零售商品主数据的基础数据（如果物料分配有网格则带变式）。每个SAP 零售变式都有它相应的商品主数据。
　　当创建一个新的商品或一个新的变式时，用ALE传输AFS销售价格到SAP零售系统采购价格（传送信息记录和条件价格）触发列表处理工作流。用EDI从SAP 零售系统传送采购订单到AFS销售订单，用EDI从AFS系统传送装运通知到SAP零售系统，用EDI从AFS系统传送发票到SAP零售系统并且在零售系统执行发票校验。

cdelphi

李宁SAP用的好吗？？？

纵横四海

cdelphi 发表于 2012/7/5 23:26
李宁SAP用的好吗？？？

李宁公司采用SAP实现规范高效集成化管理

　　公司概述北京李宁体育用品有限公司是一家提供专业运动运动服装、休闲装、运动鞋、运动器材等多种产品的专业化体育用品公司。李宁牌已成为国内最著名的体育运动品牌。北京李宁体育用品有限公司始创于1990年5月，由世界著名的体操王子李宁先生出任公司董事长。

　　2000年6月，李宁公司成功地实施了SAP的R／3系统及AFS服装／鞋业解决方案，其中包括R/3系统的财务会计(FI)、管理会计(CO)、销售与分销(SD)、生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)等模块。

　　通过三年来的SAP系统的稳定运行，李宁公司实现了企业管理的规范化、高效化、系统化和集成化，并在SAP AFS鞋业/服装业解决方案的基础上，根据李宁公司自身的业务发展规划和实际业务需求，优化了业务流程，形成完整的管理体系。

运用SAP，经济效益显著

　　由于服装市场流行趋势变化非常快，所以服装行业的生产销售呈现非常强烈的季节性和期货性的特点。1999年，李宁公司开始考虑上马ERP系统，在向一些顾问公司进行咨询时发现，市场上很少有专门为服装行业信息化的解决方案，而SAP正是仅有的几家之一，同时，SAP也是世界著名服装/鞋业采用最多的产品，NIKE、阿迪达斯都是SAP的客户。因此，李宁公司决定在国内同行业内率先采用SAP的R/3系统，以及SAP AFS服装与鞋业行业解决方案。　
　　
　　通过R/3财务会计等模块，李宁公司实现了对客户的信额控制、业务经营的系统集成，而专门针对服装/鞋业的AFS解决方案，则极大地加强了李宁公司对本行业特点的价格和期货制度的整体控制。　　

　　在应用了SAP系统对业务流程优化和重组之后，配合以市场/顾客为导向的崭新营销体系的建立，李宁公司表现出了强劲的增长势头。2000年，李宁公司SAP系统数据量还不到20GB，而到2002年6月，系统数据量已经猛增到了100多GB。到2002年底，李宁公司销售额已经达到10亿人民币。目前，在SAP系统的强大支持下，李宁牌产品已经形成30多个大类，2000多个品种，产品结构日趋完善，业务量和销售额稳步增长。　　

　　李宁公司ERP项目组负责人刘源认为，上马SAP项目之初就定下的目标，在成功实施之后已经基本实现。虽然李宁公司的年销售额连年递增20%多，但是负责订单管理的销售内勤却从1999年的15个人减少到了现在的7个人。一个销售内勤可以轻松地管理50个左右的客户。

SAP最佳业务实践与服装/鞋业帽行业

　　SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。SAP为21个行业提供融合了各行业“最佳业务实践”的行业解决方案。　　

　　服装和鞋业帽行业市场变化快，季节性要求严，设计周期长，服装产品物料编码特殊(包括款式、尺码等)，客户对时间的要求高。这种运作方式很像做期货，对时间进度和价格的要求很高。SAP于1997年开始AFS(服装/鞋业帽行业解决方案)的开发，根据行业专家与用户企业共同研究最佳经验，研究与服装鞋帽行业特点的解决方案和实施方法。因此，用户拿到的不仅是一个ERP产品，还包含了服装/鞋业帽行业的最佳的业务流程和管理经验。　
　
　　李宁公司实施的SAP R/3模块有：FI财务会计CO管理会计SD销售与分销PP生产计划与控制MM物料管理以及：AFS(服装/鞋业解决方案) .

ERP为李宁公司带来什么

　　李宁公司的ERP实施被SAP公司作为示范样板，美国麻省理工学院也将项目实施收入了MBA案例。

　　但是ERP实施不是件容易得事，其效果的评价是个综合因素，不能简单地以短时间内利润提高多少来衡量。关键看上了以后能不能支持企业持续性的发展和提高，如果能支持就是好的。上ERP的关键是把企业的各种资源、各部门关系整合在一起。李宁公司有产供销各部门，实行的是OEM生产，因此要把各部门整合在一起是很困难的。因为各个部门的能力差别比较大，李宁公司进行资源的整合，采用木桶原理，把短的、长的分别找出来，这是企业上ERP系统最主要的目的。目前通过SAP项目一期的实施，公司所有的关键业务已经完全系统化了。这是公司数据集中处理战略的关键的步骤。

　　在ERP系统的实施过程中，李宁公司的一些部门及岗位的职能也进行了转换。以前对于经销商的管理是手工的，由销售经理签字决定可以向谁发货，其中人为的因素很多。但由系统来做，就要非常严格地执行规定，这是一种严格的游戏规则。经过一段时间的磨合和适应，经销商非常配合，按信贷额度，差多少会马上补过来。销售经理就不用担心对不同的经销商有厚此薄彼的问题，可以专心去管理市场、开拓市场。

　　ERP系统实施需要有一整套企业管理的规范和标准，企业业务流程需要不断地改进，在这个过程中，企业内数据信息的标准也得到了统一。过去对于销售数据的界定，会有几种不同的看法：例如以订单为准，以订单发货为准，以开发票为准，以收到款为准，导致数据在各个部门的统计口径不一致。现在都得到了统一，只有发货过账才算销售，才影响到信贷。

MIS/POS系统在分销网络中的推广

　　李宁公司共有2000家店中店、专卖店。经销商和分公司有自己的一套（IT）人员和系统，现在用的是自己开发的MIS/POS系统。ERP缺乏一种对零售数据的支持，李宁公司在1998年底前后开发了一套非常适合自己使用的零售系统，即MIS/POS系统。到现在已在全国推广了200家左右经销商。在上MIS/POS以前，许多经销商的店面、库存分析也就是几张报表，有的还很原始，是手工的；送货、发货也没有一个规范。有了这套MIS/POS系统，首先就是要做起一套店面管理的标准，前台POS用于店面管理，后台的就把相关的业务做起来，如退货、配货等简单的功能，还有库存的管理、销售的管理等。有些经销商用得比较好，可以每天把各个店的销售数据都存进MIS里，当天进行分析，决定第二天给哪些店配哪些货，可以做到大幅度地减少库存，提高库存周转率。

系统实施的难度和解决的关键

　　实施ERP确实有很大的难度，各部门有不同的意见。SAP项目实施取得非常好的效果，关键在于高层领导非常支持，SAP项目组有非常严格合理的构架和实施制度规范。

　　这个项目的所有者和最高决策机构是项目指导委员会，负责各种项目资源的最终管理及授权，监视进程和组织结构对项目的影响，确立项目的实施方针和实施策略，授予项目经理进行项目管理、决策和阐述关键问题的权利，作出快速决定和支持，批准项目计划、监控项目进程， 解决项目组不能解决的问题，研究确立业务流程与组织机构的优化与重组。

　　项目经理领导财务、销售、生产等业务小组，负责包括人员安排、项目工作计划与各部门业务冲突的解决等，还有项目的内部宣传，参加项目组组织的有关培训，掌握系统的应用。

　　ERP的实施是一个管理的项目，而不是IT项目。目前，李宁公司已经顺利完成全新的品牌定位工作，而ERP系统正在进一步扩大对业务的支持功能，并向供应链的上下游延伸发展，并进一步帮助李宁公司应对更为激烈的市场竞争，继续保持体育产业市场份额第一。我们相信：“李宁，一切皆有可能！”

AK471985

cdelphi 发表于 2012/7/5 23:26
李宁SAP用的好吗？？？

现在李宁是内忧外患，门店不断关门