专一的精神使APS系统完全符合中国制造业的使用情况

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       建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的车间生产计划大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关项目所需要的货物及服务的多方面市场信息。
      ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产排程算法为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。一个简单的主生产计划的生产要求，要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程，这才是ERP系统中最关键的一个环节，是ERP系统真正的核心功能。
      基层管理团队成员来自五湖四海，具有不同特长（素质）。明确其职责之后，各项工作有专人分工负责，管理结构清晰，“在其位，尽其责”。同时，还要对管理人员的注塑行业生产流程进行准确定位，转变思想观念，增强责任感，做员工的贴心人。 然而，当你深入，你会发现他们缺乏深度，布满了功能上的漏洞。此外，当你实施，你会经常发现，厂商中没有谁真正理解应用程序，或有说没人能有足够的经验而使客户的成功。