企业内部实行“看板供货”制度

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       在他们看来，投入越多风险就越大。同时将咨询和实施的任务就分配给初级实施人员。不幸的是，你作为顾客往往不仅要请投入时间和金钱这些初级人员帮你加快软件应用，而且你还要付其咨询费用。您还可能会发现，销售人员曾许诺的是“被遗忘的”，而都由新的实施人员接管。
      这个过程就是在现有的工艺、机器设备、基础设施和人员配置条件下，在一个时段(调度期)上，为全部机器编排一系列工序的调度表。而此项工作基本是单独依靠计划人员的经验来完成的，我们熟知的可应用于车间生产调度管理的软件一般只是依据调度表的相关数据得出基于机器的甘特图或基于工序的甘特图，显示出所有机器上全部作业的起止时刻，实现调度表的可视化，实现所谓的生产调度现代化，而没有真正利用高效的优化算法对生产调度进行辅助优化。
      主生产产线MPS会将这一系列的组分为不同物品编号，然后这些混合起来产品的一致性，如果说车间的产能，产品的需求就能从MPS中查看到，在验证了生产和销售之后，MRP计算了就会按照将要生产的一些部件和所需要采购的原材料，来进行进一步核实。这个方法的总结起来就是，一系列的采购生产、加工、分配以及资源整合的过程。