企业选购ERP需要谨慎

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       MRP是假设资源（机器、人员、物料）无限能力的排程，得到的排程计划是不可行，存在约束冲突。虽然通过CRP能力需求计划分析进行手工调整，但计划与执行的落差太大，不能匹配生产车间现场的资源产能与产线节拍。商业用户更深入地了解他们的需求和连贯进行IT业务分析，发展几个所需的技术技能，然后他们可以创建应用程序，满足他们的需求。
       生产排程需要分配所有必要的制造活动，从而达成既定的计划，确保整个时段所有的生产资源可用，同时依据所有出现在生产环境中的特征和约束条件。根据异常处理约束，系统将禁止超出约束范围的操作。现场的异常处理信息可以被迅速地传递到其他相关部门，以便于做出调整与准备。
       安排作业进度，确保准时交货满足交期，确保生产时能获得必要的材料、零件和设备计算出完成订单的最晚开始生产时间和满足订单的完工时间及物料需求，如不能按时完成订单，告知客户最近的订单完工时间，或给出替代方案如:按订单期限交货一半，另一半几天后交货。而对于企业选购ERP来说，提出这样的问题的确是很关键的，也是很困难的，需要对企业自身的需求以及ERP理论有深刻的认识和了解。若结合批号管理等功能，还可以查询客户仓库里的产品分别是什么时候发的，这更有利于企业进行跟踪控制。