企业供应链管理的审时度势

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长期以来采购业务是供应链管理中必不可少的项目，而如今的采购业务也已不再是“左手交右手” 的中介人模式，而是在客户与供货商之间作出合适的搭配，利用信息科技去缩短订单的完成时间、降低成本和增强灵活性。与此同时供应链的建立也就越来越关乎一家企业的核心竞争力，尤其是制造性企业。供应链就如同生产流水线一样，将产品（或服务）从原材料阶段送到最终客户（消费者）处，总的来说供应链就是由供应商、制造厂家、运输系统、分销商和销售商所组成的系统，将原材料转化为最终产品，并将那些产品提供给顾客。那么基于以上诠释企业应该如何权衡决策呢？我们通过分析一下是需要企业注意的方面：        一、对供应链整个环节的全局优化。全球化的深入和信息化的普及，供应链管理从上世纪末已经开始成为管理学的关注重点。特别在互联网和电子商务对供应链管理产生影响的今天，企业必须要明确现在的企业间存在一个协同商务的模式，共同市场预测，彼此分享，甚至双方可以根据彼此间的甚至整个市场的实际情况制定供应合同和策略联盟。而这种模式的建立一定是在双方都有完善的信息系统网络的基础上。因此，必须把从需求计划、分销计划、生产计划、采购计划的局部优化模式转变成以供应合同、协作、信息系统和决策支持系统为基础的全局优化模式。     二、专业化、规模化是降低SCM物流成本的关键。企业把物流外包给这些公司相对来说成本是相当低的，而反观我们国内，虽物流行业发展很快，却在交货这块时有延误甚至时有缺乏职业道德之事发生。行业的成熟需要企业和物流公司形成对产业的一致性认识才行。因此，专业化和规模化是企业降低物流成本的唯一途径。我们的商业环境需要成熟且有规模的物流市场，这对降低整个社会供应链管理中的物流成本是大有好处的。     三、正确看待ERP和SCM的关系。很多人都认为这两者之间是重复的，其实不然。从概念上看，ERP是基于会计目的的对企业内部资源的整合，而SCM是针对整个产业链的全局优化，或者说是ERP的一种外在补充。前者需要做企业各部门的协调工作，后者则是要宏观的协调各个不同企业之间的资源关系。 四、面临标准化挑战。一应该说标准化问题是中国企业实现SCM信息系统的一大障碍。供应链的不同企业都有SCM系统却没有可供大家统一使用的信息平台，结果是不同的SCM系统标准各异。要想让供应链上的不同企业实现信息共享就必须设立统一的标准，否则就等于形同虚设。二则是人导致的操作不规范，不能真正的贯彻供应链管理的思想，任何一个企业的供应链建立绝不是配置了一套信息系统就可以标榜自己实现了全局优化，操作这一系统的人才是互联互通的关键。三是必须有专业的人才来保障SCM系统的实施才行。最后要强调的是公司最高决策层的态度直接决定了这套系统真正作用。 供应链管理是整套经营理念的转变，新型的企业，不论是制造商或贸易商，都必须以客户为中心，追求产品生产和流通的最高总体效率，把生产调配到最佳的工厂、最佳的地方。从而压缩供货时间、缩小订单规模，对市场需求迅速反应，并整合流程，用最少的成本完成订单。 文章来源：www.369soft.net